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4月20日，甘肅省物產集團在蘭州召開了2015年一季度生產經營活動分析暨安委會第一次全體會議。甘肅省國有企業第四監事會主席雒力宏及第四監事會全體人員蒞會指導，集團公司領導班子、集團機關中層以上干部及所屬14家經營單位的領導班子成員參加會議。會議由集團公司副總經理周彥靈主持。

集團公司副總經理吉建華同志通報了集團一季度生產經營和安全生產運行情況。他指出，一季度，集團各企業認真貫徹集團年初工作會議精神，緊緊圍繞“12346”工作總要求，集中精力開拓市場，凝心聚力拓展業務，各項工作有效推進。但由于受國內經濟下行壓力較大、市場需求嚴重不足、生產資料價格持續下跌等各類因素的影響，各項指標均沒有完成階段性預期目標，生產經營形勢較為嚴峻。呈現以下幾個特點：一是營業收入同比、環比呈“雙增長”態勢；二是利潤總額環比由虧轉盈，但同比增虧幅度仍然較大；三是實物銷售量同比、環比有較大幅度增長；四是貨物吞吐量環比顯著增長，同比明顯下降；五是綜合物流收入環比增幅顯著，同比降幅明顯。

會議對二季度生產經營工作提出要求：一要堅定信心，振奮精神，共同努力實現“雙過半”目標；二要控制費用，加強預警，雙管齊下防范經營風險；三要統籌安排，應收盡受，確保經營資金安全到位；四要延伸產業鏈，創新盈利模式；五要推進項目建設，加快轉型升級；六要開展市場調研，提高規劃質量。

會上，吉建華代表集團安委會做了2014年度安全生產總結報告和2015年集團安委會工作部署。他指出，2014年集團安全生產管理取得了明顯成效：基礎工作進一步夯實，安全管理體系進一步完善，安全培訓及應急預案演練活動進一步加強，安全生產大檢查活動進一步形成常態化。但2015年安全生產任務十分繁重和形勢依然艱巨，各種不確定因素可能會給企業的經營生產、項目建設、改造提升和安全生產工作產生重大影響，必須要切實增強安全生產工作的緊迫感和責任感，全面排查治理各類安全隱患和諸多不穩定因素，堅決確保集團安全生產和企業大局穩定，恪盡職守、全力以赴的把2015年集團安全生產工作做實、做好。

會上，萬達公司、木材公司、河口物流園、蘭州物流園、聯泰供熱站5戶經營企業分別對本單位一季度生產經營工作取得的成績和存在的困難與問題等有關情況進行了交流與匯報。

圍繞集團轉型升級，集團公司董事長、黨委書記賈子俊同志作了重要講話。回顧總結通報了集團一季度開展的重點工作：一是集團狠抓任務分解和工作機制的建立推動，實行周例會制度和建立專項工作領導小組以來在提高工作效益和推進重大事項的有序推進行發揮了重要作用；二是集團圍繞著物流新平臺建設與開發，成功實施了“12346”工程，從而捋清了建設基本思路，搞清了“出城入園”相關政策；三是集團科學果斷的收縮了一些“投資戰線”，有效提高了資金使用效應；四是集團管控能力和水平有了新的提升，在決策管控與監督管控方面積極進行了實踐探索；五是集團信息化工作在以集團管理為一個主導，以求真務實、講究實效為兩個取向，以側重內部抓好、實際應用、控制資源為三個側重，以實行統一領導、統一平臺、統一標準、統一行動為四個統一的管理運用下取得了顯著成效。

在二季度工作安排部署中，賈子俊董事長強調：一是確保企業資金不受影響，確保重點項目不受影響；二是繼續抓好“四個平臺”的建設開發規劃；三是蘭州公路港主體工程要完工，鐵路物流園改造提升項目要全部建成并投入運營；四是集團管控提升要有新進展，改革改制工作要有新突破，培訓工作要入新常態；五是全力推進信息化工作，積極推進軟件開發、加大物流配送、盡快實現“一卡通”的應用推廣；六是以問題為導向，重點抓好項目申報與難題攻關；七是認真謀劃“十三五”規劃，盡可能把集團的規劃納入政府規劃；八是加強企業黨建工作，促進企業文化生根落地。

賈子俊董事長強調要求：面對目前集團處于轉型調整的特殊時期，一是要振奮精神；二是要扎實工作；三是要依規辦事；四是要確保穩定。

會議要求各經營單位要積極通過多種形式迅速組織學習、貫徹執行集團公司此次會議精神，號召廣大干部職工統一思想、振奮精神，以實際行動鞏固一季度取得的良好經營勢頭，積極為確保二季度“雙過半”任務的完成以及集團轉型升級而扎實工作。