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傳統企業互聯網電商化分為三個階段：信息、交易和流程。在互聯網信息階段，企業需要開微信公眾號、官方微博，以及在百度百科、官方網站介紹企業；在電商交易階段，企業開始做電商，要在天貓開店，微信開店、建立官方網站B2C，做多渠道；在互聯網流程階段，要利用互聯網優化企業管理流程及溝通效率等。以上三個階段必須要一步步走。 　　
　　“如何做”電商及微電商，強調的是“如何做”。在電商及微電商“是什么”、“怎么樣”中，選擇“怎么樣”來寫（不太關注“是什么”及“為什么”）。這樣才接地氣、可落實、具體可執行，符合現在傳統企業的實際，而不是動不動就拿出黃太吉、三只松鼠、雕爺牛腩，甚至是小米的案例，其實只有大約1%的傳統企業才可以學習這些案例。 　　
　　我們需要結論性意見或結論性建議，不做探討，企業可直接使用。對于新的概念與業態：無論是“互聯網+”、移動電商、微商，還是O2O、大數據、微博、微信新媒體等，傳統企業的第一步應該用渠道思維做，即將它們全部視為一個新渠道賣貨，到處入駐；其次才是將它們視為改造商業模式與運營效率的新思維做。這才是最務實、最可執行的方案。 　　
　　全面梳理傳統企業的電商規劃、電商渠道、電商營銷、淘寶及天貓電商、O2O、微電商（微信電商、微商、微博電商、移動電商等）、新媒體（微博、微信）落地的思路與節奏。本書的定位為實戰、干貨。定位是講傳統企業做電商及微電商的思路、策略與節奏（重要的事情說三遍），不洗腦，但也不限于一線的實操實戰細節。本書的素材來源于以下三個方面。 　　
　　我過往幾年在北京大學電商總裁班、清華大學微電商培訓班、上海交通大學電商總裁班講課培訓，以及在海爾、金立手機等傳統企業內訓，早期在淘寶大學培訓的內容。所以本書的風格是以PPT的表現方式，用講課的層層遞進方式來寫，讀者容易理解。 　　
　　大量引用了我的原創微博觀點與案例，原汁原味的截屏，內容不僅新鮮，還來源于第一手信息。本書是一本結合了新時代、新媒體特點的書籍。 　　
　　我親自實操過的電商及營銷案例的文章。市場上充斥著大量帶有公關性質、經過包裝的電商成功案例。另外，有很多純電商性質的公司，如阿里巴巴、京東、小米等公司的成功案例，這些都不可模仿。本書主要從傳統企業角度談微電商，而不是從純互聯網角度及純電商角度談微電商。 　　
　　本書是以PPT講課的新穎方式寫的，這樣讓讀者看書時就好像聽了一場電商課，然后輔以140字左右的微博碎片內容，最后是大量的關于電商及微電商干貨的分享。本書對于電商、微電商來說是一頓饕餮大餐，字字有用，沒有廢話，信息量極大。 　　
　　我的電商經歷完整，經歷了中國電商發展的整個過程。在長達十多年的電商生涯中，做電商市場總監及營銷副總裁多年，電商營銷是我擅長的，所以本書花了兩章寫電商營銷及推廣；電商自媒體運營也是我最擅長的，中國有幾十萬個電商人及微商人寫微博、微信，而我現在是業界公認的電商及微商雙領域中國第一自媒體，無論是電商粉絲數，還是業界影響力都是第一名。本書中也寫了我個人電商自媒體的經驗與電商創業經驗。　　
　　在我創辦深圳最大的電商代運營公司的時候，接觸了大量的傳統企業轉型電商的案例，親自拜訪了幾百家傳統企業的老板及傳統企業電商負責，并實操了很多案例，所以我十分了解傳統企業轉型電商的心態與難點，書中第一部分主要寫了傳統企業轉型電商的策略。 　　
　　我也是現在的行內人士中，最早也是最關注微商的人之一。一方面，在我創辦的華南電商組織觸電會成員企業中，有十多個微商企業年交易流水過億元，我熟悉他們并近距離觀察他們。另一方面，我自己也是一個微商人，我每天利用自己的微信號，服務于微商人及電商人，幫他們招聘求職招代理等，再加上我的親人中有很多做微商也很成功。所以我對微商的觀察與理解也會更多一些。對于微商這個新出現的電商業態，我每個季度會寫一篇關于微電商的最新觀察文章，它們已經成為這個行業的風向標與最權威的文章之一。在本書中，我不僅僅將微商作為微信電商來寫，還從微電商角度，全面梳理了傳統企業做微電商（微商、微信電商、微博電商、O2O等）的節奏與方法。 　　　
　　節奏與方法 　　
　　我對傳統企業進入電商及微電商的一般性觀點，我認為傳統企業首先警惕過左或過右的兩種電商思潮：一種是對電商或微電商等趨勢視而不見，認為還沒有大的成功案例及靠譜的銷量，就不做或極其保守的涉足；也要警惕那種動不動就電商革命的思潮：以后沒有用戶了、只有粉絲了；全公司都要移動互聯網化，沒有傳統企業了，要拋棄傳統舊有的一切了；還有激進的觀點如做電商移動電商、o2o、微商，都要徹底推翻傳統企業流程全部重來，如你生產的商品要全部免費送，只靠所謂生態來賺錢等。這些觀點反而讓傳統企業更無所適從，手足失措。
　　我的觀點是傳統企業電商或微電商，要用改良的思路做，不能一下子用激進革命的思路來做，這個是符合中國企業實際，也是可落實與執行的。傳統企業聽了太多大師關于互聯網思維及微電商革命的新思想，聽的時候很興奮，微博微信轉發的他們的觀點與文章時候也非常認同，但當回到自己企業去，發現沒有一個觀點可以落實到實際企業運營中，也沒有一個手段可以真正應用到自己的企業運營中去。 　　
　　傳統企業如何擁抱互聯網？看到很多業界人士都在討論“+互聯網”及“互聯網+”的區別，都是建議傳統企業要“互聯網+”，不要“+互聯網”；都在批評傳統企業進入電商及互聯網用“+互聯網”思路，修修補補，不是徹底革命；而我個人的建議是先“+互聯網”，再“互聯網+”。這個節奏這才是務實、正確的傳統企業擁抱互聯網之路。 　　
　　傳統企業進入電商及最新的微電商，要注意進入的節奏與具體的方法，本著負責務實的態度來寫本書。所以本書的基本思路是講節奏與方法為主的，正如我的一條微博談到的： 　　
　　這也是我寫此書的一種初衷：很多將傳統企業進入互聯網及電商，要么太趨勢化，大而空洞；要么太具體到糾纏于電商及微電商的細節，沒有節奏與思路。
　　因此書的風格是對每個電商主題都給出明確的、清晰的結論，然后說明第一步、第二步、第三步該如何做的步驟與節奏，而不從學術角度探討，每句話都言之有物，都可以直接應用到傳統企業電商及微電商的運營中。 　　
　　而本書對于傳統企業進入電商及微電商的一般性節奏，我的基本思想分三步走，第一步用渠道思維做，多用各種電商渠道及新媒體多賣點貨，在互聯網上取得新經驗；第二步用新的互聯網及電商微電商產品思維做；第三步才是用全新的電商及移動電商的新商業模式做，全面革新傳統企業的流程、組織架構、文化及商業模式；所以本書無論是寫電商，還是移動電商、o2o、微博電商、微信電商、新媒體等，都是按照這個節奏思路來講的：
　　即先小做渠道，再做新產品，最后做新模式；小步快跑是最合適的節奏。如
　　一、移動電商：1、做好手機淘寶（天貓）；2、實驗性試探性微信商城；3、自有APP（1億規模的大企業）；；
　　二、o2o：1、通過線上推廣到線下店里消費；2、通過現有資源推廣，將線下用戶拉到微信上；3、線上店與線下專賣店互動；
　　三、大數據：1開始有意識的積累自己的用戶數據及其他運營數據；2運營好這些數據；3運營大數據思路做精準匹配推廣；1億規模以下企業將大數據這個概念剔除，不要考慮這個時髦概念）；
　　四、微信電商：1開微信公號；2動員全體員工做朋友圈及找代理；3第三方微店也開一下，做CRM管理 　　
　　所以本書的第一個賣點與價值是告訴大家“如何做”電商及微電商的書籍，強調是“如何做”，書籍定位重點是如何做電商及微電商？怎么做微商？在電商及微電商“是什么”、“為什么”、怎么樣“中，選擇“怎么樣”做。（不太關注“是什么”及“為什么”）。這樣才接地氣、可落實、具體可執行，符合現在傳統企業的實際。
　　本書都是都是結論性意見或結論性建議，不做探討，企業可直接使用。對于新的概念與業態；無論互聯網+、移動電商、微商、o2o、大數據、微博微信新媒體等，傳統企業第一步用渠道思維做，即將他們全部視為一個新渠道賣貨，到處入駐；其次才是將他們視為改造商業模式與運營效率的新思維做。這才是最務實、最可執行的方案。 　　
　　我的一條微博談到 　　
　　如傳統企業進入微商的節奏：
　　第一步老板親自加入微商代理，找到一個合適的微商負責人；
　　第二步：找代理、找團隊；
　　第三步：賣貨，做轉化成交；
　　總結來說我對傳統企業如何做電商及微電商的一般思想都是：第一步用渠道思維做，通過渠道多賣貨；第二步用電商及微電商的產品思維做；第三步才用全新的電商及微電商新商業模式做，全面革新傳統企業流程與組織架構等　　
　　我也是現在的行內人士中，最早也是最關注微商的人中之一，一方面我創辦的華南電商組織觸電會成員企業中，有10多個微商企業年交易流水過億，我熟悉他們并近距離觀察他們；我自己也是一個微商人，我每天利用自己的微信號，每天服務于大約100人微商人及電商人，幫他們招聘求職招代理等服務，在加上我的親人中很多做微商。所以我對微商的觀察與理解也會更多一些，對于微商這個新出現的電商業態，我每個季度寫一篇關于微電商的最新觀察文章，成為這個行業的風向標與最權威的文章之一；但此書我不僅僅將微商作為微信電商來寫，而是從微電商角度，全面梳理了關于傳統企業做微電商（微商、微信電商、微博電商、o2o等）節奏與方法。