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百世自動化流水線作業

沿著百世云倉前行，發現衛生巾與蜂蜜柚子茶、口香糖與口罩并排，這是云倉通過對消費者購買習慣統計研究，將同時購買率較高的商品放置一起，以提升效率。作為雙11的“交通樞紐”，物流業早早的開始了備戰準備，以起到承上啟下功效。為了回應“互聯網+”，物流業的數據化成為了籌備核心。

作為物流行業的“領頭羊”——百世供應鏈、百世匯通、百世快運已“摩拳擦掌”迎戰雙11。其中，百世匯通全國網絡服務點已過15000個，專業速遞人員12萬余人。在全國共有400余運作中心與250萬平米的倉庫及轉運中心，30000余名員工和上萬個認證加盟商及合作伙伴。全網簽訂300余家勞務公司、與100所大專院校合作。

百世提前一年進行雙11準備，去年在雙11當天的發貨量為1200萬，預計今年會成2-3倍增長。截止10月，百世匯通的近85個分撥搬遷和改造工作已逐漸完成，新建分撥中心、分撥倉分別46、173個，共增加30萬平米場地面積應對高峰，增幅達45%。而百世快運的服務范圍已覆蓋全國30個省份，超過200個分撥中心，60萬平方米的作業面積，1200多條班車線路，近2000個服務網點。

預計雙11期間的正式工和臨時工總數將接近3.5萬人。通過自主研發的系統，對臨時工進行培訓，保證其操作規范，同時配備統一服飾與正式員工加以區分。

“先放松，再開工”是百世集團內部流傳的口號，為了備戰雙11，各個部門在前期便會組織員工拓展、登山活動以放松心情，在隨后的雙11啟動大會鼓舞士氣。

全供應鏈服務商百世集團，目前已有百世云、百世供應鏈、百世快遞、百世快運、百世國際、百世金融與百世店和7大品牌。而百世云倉，正是百世供應鏈旗下的明星產品。

作為百世物流的云平臺，百世云倉在雙11期間成為貫穿線上線下物流產業鏈條的“中心樞紐”。自2010年“問世”后，上線與電商銷售品牌企業建立合作關系，根據消費者購買訂單接入平臺，按照相應需求分配快遞企業。

今年，百世云倉與天貓超市、唯品會等購物平臺合作，經過入庫、揀選、打包、發運四個環節送至用戶，提供從工廠到倉庫、經銷商、門店和消費者的全鏈路供應鏈方案。倉儲大數據排放與自動化分揀線，是百世云倉在雙11期間的最大亮點。

衛生棉與蜂蜜柚子茶排排放

大數據設倉體驗——衛生巾與蜂蜜柚子茶排排放

百世云倉幾乎可以稱為大數據的“實踐者”。成立初期便對物流數據進行分析，根據商品熱銷度由近至遠排放，系統根據用戶下的訂單形成揀貨任務。所以會出現云倉中，衛生巾與蜂蜜柚子茶、口香糖和口罩并排放的情景，這便是云倉通過對消費者購買習慣統計研究，將同時購買率較高的商品放置一起，以提升效率。

商品的擺放也是有一定道理的，根據貨架承重值，分析商品外包裝、重量來合理擺放，實現空間最大利用率。

百世云倉今年特地建立理貨團隊，根據分析結果動態優化商品揀貨位置、預估未來12個小時內的熱銷商品。

覆蓋全國40個重點城市，超過85個云倉服務網絡，服務面積超過100萬平米，分為標準倉、定制倉和加盟倉。在南北倉儲設置中，根據商品發貨情況排放，譬如北京與杭州倉儲的康師傅產品不盡相同。

自動化分揀線

自動化揀貨生產線——解放人工的“秘密武器”

為提高雙11的效率增添動力，百世設立自動分揀線。目前已改造擴充分撥流水線39個，自動分揀線7條，新增爬坡機、伸縮機600臺，分揀流水線4萬米，同比去年增長50%。這套技術兩年前開始使用，去年雙11，只有一條在蘇州分撥中心的分揀測試使用，而今年分揀線的范圍則擴大到杭州、上海、鄭州、天津等地。

一條自動分揀線占地面積不足75平米，擁有70臺分揀小車、50個裝包袋。系統啟動后，通過掃描拍攝寶貝信息條形碼，經電腦處理后自動落入對應目的站點包裝袋，最后再由工作人員打包。自動拍照掃描儀每秒能夠拍攝15張照片，平均每次拍攝可以識別200個條形碼，錯誤率小于十萬分之一。

相比于沉重的人工分揀，轉變為輕量級的自動分揀線大大提高了工作效率。以往分揀線上7個人平均每小時只能分揀出2400個，自動化后提升到7200個，是人工作業的3倍。