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據(jù)商務(wù)部電子商務(wù)司測(cè)算，2015年全國(guó)的電商交易額預(yù)計(jì)將達(dá)到20.8萬(wàn)億元。盡管相對(duì)整個(gè)零售業(yè)，電商滲透率依然不足20%，但從各大電商平臺(tái)的具體情況來(lái)看，服裝、鞋帽、家電、3C、化妝品等電商平臺(tái)早期吸引用戶(hù)的品類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化，電商利潤(rùn)空間也一縮再縮。
　　而隨著流量紅利時(shí)代結(jié)束，已有品類(lèi)的“引流”功能漸弱，對(duì)此，阿里、京東等電商平臺(tái)將目光對(duì)準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)電視、健康產(chǎn)業(yè)等新興品類(lèi)，通過(guò)引進(jìn)新興的互聯(lián)網(wǎng)品牌尋找增量市場(chǎng)，增加用戶(hù)黏性。但在電商拓展新品類(lèi)的道路上，物流配送能力成為影響用戶(hù)體驗(yàn)的“短板”。
　　新大件“觸網(wǎng)”亟需“媒人”搭橋
　　縱觀(guān)2015年，無(wú)疑是互聯(lián)網(wǎng)電視急速上升的一年，一場(chǎng)“客廳爭(zhēng)奪戰(zhàn)”的硝煙肆意彌漫，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)持續(xù)發(fā)力，給整個(gè)電視行業(yè)帶來(lái)巨大的攪動(dòng)效應(yīng)。傳統(tǒng)廠(chǎng)商也在大刀闊斧做出改變。小米、微鯨等牌照商、硬件商、內(nèi)容商前仆后繼的加入。
　　對(duì)于新觸網(wǎng)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌來(lái)說(shuō)，它們的優(yōu)勢(shì)主要在于內(nèi)容，但是在企業(yè)規(guī)模、渠道完善程度上沒(méi)辦法和傳統(tǒng)企業(yè)“拼刺刀”，因此，對(duì)這些互聯(lián)網(wǎng)電視品牌而言，它們的“上網(wǎng)”之路急需一個(gè)“媒人”搭橋——那就是一個(gè)擁有專(zhuān)業(yè)大件物流配送能力的企業(yè)。在一流配送資源的整合上，小米電視、微鯨、聯(lián)想17TV、暴風(fēng)電視、風(fēng)行電視等起步較早的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌無(wú)一例外地選擇了日日順物流。
　　業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，這些互聯(lián)電視品牌的選擇主要基于兩方面的原因，一是日日順物流深耕大件物流配送領(lǐng)域多年，積累了專(zhuān)業(yè)化配送能力，將互聯(lián)網(wǎng)電視的銷(xiāo)售范圍拓展至全國(guó)；二是看重日日順物流差異化的服務(wù)能力，送貨上門(mén)、送裝一體等服務(wù)在行業(yè)內(nèi)一直廣受用戶(hù)好評(píng)。
　　無(wú)獨(dú)有偶，除了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌之外，美樂(lè)樂(lè)、芝華士、喜臨門(mén)、顧家、酷漫居等60多個(gè)家居類(lèi)客戶(hù)，以及小牛電動(dòng)車(chē)，億健、伊吉康、藍(lán)堡等健身器械品牌也在發(fā)展壯大的過(guò)程中牽手日日順物流，由此，網(wǎng)購(gòu)大件的品類(lèi)得以從家電逐步拓展到家具、家居、健身器材、電動(dòng)車(chē)等，日日順物流也借此不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍。
　　剛剛過(guò)去的雙12淘寶“極有家”更是借助日日順物流的送裝服務(wù)優(yōu)勢(shì)發(fā)起了“當(dāng)日達(dá)”服務(wù)，主要針對(duì)沙發(fā)、床墊、浴室柜、地板、馬桶等非標(biāo)類(lèi)純大件商品，只要消費(fèi)者選擇該項(xiàng)服務(wù)，日日順當(dāng)天即可完成送貨、安裝。
　　大件物流紅利市場(chǎng)爆發(fā)物流企業(yè)需要“不改初心”
　　據(jù)了解，國(guó)內(nèi)一些物流企業(yè)也在積極拓展品類(lèi)，但是由于大件物流配送門(mén)檻較高，對(duì)企業(yè)自身能力要求更為嚴(yán)苛，導(dǎo)致部門(mén)物流企業(yè)為了確保利潤(rùn)而兼顧小件，將配送的品類(lèi)轉(zhuǎn)移到了母嬰、百貨、3C等這些小件上。
　　其實(shí)，大件市場(chǎng)的空間是非常大的，隨著小件紅利的逐漸衰退，以及大件物流配送體系的完善，在傳統(tǒng)條件下不可能觸網(wǎng)的大件商品有了“上網(wǎng)”的可能性，隨著人們網(wǎng)購(gòu)大件的消費(fèi)習(xí)慣逐漸培養(yǎng)起來(lái)，大件物流配送市場(chǎng)成為一片新藍(lán)海，對(duì)從業(yè)企業(yè)的要求也更高。
　　相比于為確保利潤(rùn)而“兼顧小件”的物流企業(yè)，日日順物流從配送大家電到配送健康器材、互聯(lián)網(wǎng)電視等產(chǎn)品，持續(xù)深耕大件這個(gè)高難度的市場(chǎng)。依托日日順全國(guó)100個(gè)區(qū)配中心及1000個(gè)HUB庫(kù)，6000個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，日日順物流實(shí)現(xiàn)全國(guó)2800區(qū)縣無(wú)盲區(qū)送裝。正是得益于這一差異化的配送能力，日日順物流做到了健身器材及互聯(lián)網(wǎng)電視等大件物流配送的標(biāo)準(zhǔn)化。
　　據(jù)日日順物流相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，其專(zhuān)業(yè)化的配送能力來(lái)自于平臺(tái)化的運(yùn)營(yíng)模式。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)配送商品到用戶(hù)的物流成本一直居高不下，而日日順物流重新組合人、車(chē)、庫(kù)等資源，吸引了9萬(wàn)輛“車(chē)小微”，通過(guò)平臺(tái)化的訂單吸引社會(huì)上閑置的車(chē)輛和人員為日日順物流所用，從而實(shí)現(xiàn)了輕資產(chǎn)、高效率運(yùn)作，不斷刷新用戶(hù)網(wǎng)購(gòu)大件的體驗(yàn)。
　　或許，正是日日順物流的“不改初心”才成就了其專(zhuān)業(yè)的大件送裝能力，億健、伊吉康、藍(lán)堡動(dòng)感單車(chē)、小米電視、微鯨、聯(lián)想、暴風(fēng)電視等這些互聯(lián)網(wǎng)“新秀”們?cè)?ldquo;觸網(wǎng)”之路上紛紛選擇日日順物流也就不難理解了。
　　業(yè)內(nèi)專(zhuān)家表示，電商經(jīng)營(yíng)的品類(lèi)和銷(xiāo)售范圍在很大程度上取決于物流，說(shuō)物流是電商可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力也不為過(guò)。從這方面來(lái)說(shuō)，日日順物流已經(jīng)成為左右大件新興產(chǎn)品“上網(wǎng)下沉”的決定性力量。通過(guò)雙方需求與能力的深度對(duì)接，新興企業(yè)與日日順物流以開(kāi)放共贏的姿態(tài)，為互聯(lián)網(wǎng)大格局下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新和用戶(hù)體驗(yàn)創(chuàng)造了新的可能性。