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2016年雙11購物節，天貓平臺共計銷售1207億。相較于前些年線上銷售井噴式的增長速度，今年線上線下融合的效應進一步明顯，不少企業嘗試構建全渠道零售能力，為用戶提供更優的購物2體驗。馬云提到：“線上線下和物流必須結合在一起，才能誕生新的零售”。

從流通業態需求來看，呈現出兩個非常明顯的趨勢：一是線上線下越來越趨于融合，例如本次雙11優衣庫很多銷售是在線下產生的，未來很難說線上會取代線下，兩者應該會達到一個很好的平衡點；二是訂單需求越來越碎，越來越急，越來越個性化，線上線下一盤貨，B2B與B2C融合的趨勢愈發明顯，物流已經不是企業的成本中心，而是要參與到企業價值鏈的優化與重構中來。

作為流通業態的重要承載主體，物流企業之間的競爭，已經演變為網絡能力的競爭，未來任何一種渠道模式，都是產品有效觸達用戶的途徑之一。基于這個判斷，安得物流明確了“全網直配 運聯天下”的核心戰略。就是以自動化和信息化為兩個主要抓手，通過“智能云倉、整車干線、零擔快運、同城直配、送裝一體”一站式高效連接，真正實現從第一公里到最后一公里一站式交付。安得正在構建一張全國性的，全渠道覆蓋，端到端的物流網絡。

未來，安得的目標非常明確，就是要成為B2B+B2C，4PL供應鏈解決方案的提供商：

1、傳統物流公司僅能提供落地執行的能力，安得既可以為客戶提供落地執行的服務，又可以為客戶提供供應鏈管理咨詢的服務，形成“物流公司+咨詢公司”的模式，任何客戶的需求一經流入安得，將輸出與之相匹配的解決方案；

2、安得4PL業務基于“全網直配 運聯天下”的核心戰略。制造企業過去“大規模制造與大規模分銷”模式已經不復存在，企業面臨著價值鏈升級與增效的緊迫任務，全網直配將顛覆傳統制造企業對于物流的認知，物流職能從過去成本中心真正轉變為價值驅動中心，從原材料入庫到最終產品交付用戶，將整個鏈條的利益相關者串聯起來，實現最優的流通效率；

3、通過對中國各個行業的流通環境調研與分析，安得物流4PL服務主要聚焦在7大行業：家電、糧油相關、汽配相關、通訊電子、包裝水、日化保健、酒。針對每一個行業，安得有一套標準、系統的供應鏈解決方案，同時根據不同的品牌和企業，可以進行個性化方案定制.例如，安得為美的集團打造的渠道物流改造方案已接近推進完畢，項目完成后可為美的集團年節省價值鏈費用至少2億元；

4、在為客戶提供解決方案并且落地執行的同時，安得可以為客戶提供多種增值服務。包括：大數據建模分析，幫助客戶采集物流活動中的重要數據，優化企業的物流作業方案；倉庫與路徑規劃，利用安得獨有的大物流系統，對全國的倉庫選址、路徑最優選擇，整合資源提高運營效率；戰略庫存設計，安得83個物流中心可以輻射全國大部分區域，以更少的節點、更高的效率，更少的庫存為企業的終端用戶帶來更優的用戶體驗。

未來整個線上和線下一定是一套庫存，一套SKU，一套配送系統，這是最經濟的，對任何一個廠家、品牌，實體商家來說，這都是最經濟的。安得堅持“四重一輕”（重客服、重運營、重流程IT、重人才和輕資產）的經營思路，重點推動全網融合項目，未來不僅具備了庫存集中管理的能力、庫存優化能力、庫存智慧布局能力，還具備了面向小B端、C端消費者提供標準化時效配送產品的能力。