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供應(yīng)鏈金融：概念與風(fēng)控

上午，老師結(jié)合阿里、京東金融、快錢、金銀島、泰豐租賃等相關(guān)案例向?qū)W員們?cè)敿?xì)的講述了供應(yīng)鏈金融的基本概念和風(fēng)險(xiǎn)控制，相對(duì)于傳統(tǒng)貿(mào)易而言，供應(yīng)鏈金融服務(wù)的主體是供應(yīng)鏈內(nèi)部的“交易結(jié)構(gòu)”，供應(yīng)鏈金融需求源于交易本身，特別是融資缺口取決于買賣雙方的談判地位與交易主權(quán)的不對(duì)等，而國(guó)內(nèi)的現(xiàn)實(shí)情況是，國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈管理的落后加劇了中小企業(yè)融資難，核心企業(yè)尋求最優(yōu)財(cái)務(wù)績(jī)效，中小企業(yè)資金缺口加大，中小企業(yè)是供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)最迫切的需求者。“供應(yīng)鏈金融絕不僅僅是融資！但融資顯然是切入供應(yīng)鏈金融服務(wù)的最有效、最有力的‘痛點(diǎn)’”，老師補(bǔ)充道。

而關(guān)于風(fēng)控，老師指出，風(fēng)控主要是看核心企業(yè)是否有擔(dān)保，現(xiàn)金流、物流管理是否閉環(huán)運(yùn)作，“核心企業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)‘震源’：在結(jié)構(gòu)化風(fēng)險(xiǎn)控制體系中的作用可以說(shuō)是‘水可載舟亦可覆舟’。核心企業(yè)作為供應(yīng)鏈中物流和資金流的樞紐，衍生出的集中信息平臺(tái)的作用，而源于供應(yīng)鏈成員準(zhǔn)入和退出制度的定期評(píng)價(jià)信息，也對(duì)銀行貸前貸后的決策提供了關(guān)鍵性和系統(tǒng)性的補(bǔ)充。”

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)

上午的課程主要講述了供應(yīng)鏈金融的基本概念，下午老師主要是和學(xué)員們一起探討了未來(lái)在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈金融領(lǐng)域，能不能實(shí)現(xiàn)批量化運(yùn)作，能否借用科技手段，形成平臺(tái)化的競(jìng)爭(zhēng)力？

“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型并不是虛無(wú)縹緲的東西，轉(zhuǎn)型要順應(yīng)時(shí)代的變化，回到場(chǎng)景分析。”老師開(kāi)篇指出，在運(yùn)營(yíng)里面，平臺(tái)如何提高客戶選擇的豐富度，落地在配送邊際成本的降低。

平臺(tái)經(jīng)濟(jì)，是與用戶、合作伙伴和開(kāi)放者群體共同創(chuàng)造價(jià)值。平臺(tái)型企業(yè)未來(lái)將會(huì)是經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的重要組成部分，未來(lái)越來(lái)越多的公司在這方面加入更多的投入。老師指出，“除了自建平臺(tái)之外，借助外部平臺(tái)獲取外部資源并推進(jìn)自身業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也是十分重要的選擇。”

企業(yè)向平化模式轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)：人才的匱乏，思維和結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)模式的沖擊，對(duì)大中型企業(yè)而言，平臺(tái)化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)更大，主要表現(xiàn)在：

1、多級(jí)分銷體系的打破之后，資金鏈被打破

2、怎么平衡線上線下的價(jià)值體系，解決串貨的問(wèn)題

3、傳統(tǒng)時(shí)代服務(wù)的是客戶，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代服務(wù)的是用戶。互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的入口一定要足夠大，平臺(tái)化運(yùn)營(yíng)對(duì)原有的整個(gè)運(yùn)營(yíng)模式是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。

探索供應(yīng)鏈金融3.0

供應(yīng)鏈1.0是信息化的過(guò)程，供應(yīng)鏈2.0是在物流、資金流和商流等實(shí)現(xiàn)流程協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)、互動(dòng)的過(guò)程，3.0就是平臺(tái)與平臺(tái)之間如何實(shí)現(xiàn)合作的過(guò)程。

而關(guān)于供應(yīng)鏈金融3.0，老師進(jìn)一步解釋，運(yùn)用具體案例向?qū)W員們?cè)敿?xì)講解了轉(zhuǎn)型供應(yīng)鏈金融過(guò)程中可能會(huì)遇到的坎。在課堂的最后，老師總結(jié)了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1、互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融，是巨大的藍(lán)海，從數(shù)百萬(wàn)億生意中挖掘機(jī)會(huì)。

2、與實(shí)體經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的交易銀行業(yè)務(wù)，是互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新的主陣地。大企業(yè)主導(dǎo)“供應(yīng)鏈金融+互聯(lián)網(wǎng)金融”為“自金融”的主力板塊，金融成長(zhǎng)性值得期待。

3、供應(yīng)鏈金融越來(lái)越朝著“自金融”、結(jié)構(gòu)化融資方向發(fā)展，朝著綜合金融服務(wù)發(fā)展，成為傳統(tǒng)銀行和第三方支付公司精英創(chuàng)業(yè)的“熱土”.

4、提供互聯(lián)網(wǎng)征信、鑒權(quán)、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)及非核心流程外包等，服務(wù)于金融機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施、外包服務(wù)領(lǐng)域，將有巨大的成長(zhǎng)。監(jiān)管部門基于審慎風(fēng)控要求，為管控賬戶真實(shí)性、了解你的客戶，管控重要空白憑證，“面對(duì)面”流程不可或缺，可能需要O2O形式來(lái)解決。類似怡亞通、一達(dá)通等集成某些交易環(huán)節(jié)規(guī)模化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)空間，正在打開(kāi)，有大未來(lái)！