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物流十大危機

發(fā)布時間:2017-09-01 09:21:34 浙江物流網

關注中物聯(lián)
隨著公路、鐵路、航空等交通設施的逐漸完善、各項政策的支持,以及對物流需求的增長,我國物流業(yè)的發(fā)展速度可謂驚人。但高速并不一定帶來高效,我國的物流成本依然居高不下,其在發(fā)展過程中仍存在各種問題,如管理較混亂、服務理念滯后、供需信息難共享……這些問題都是當下物流業(yè)面臨的危機。而企業(yè)要做的就是在這些危機中突圍,尋求新的業(yè)務增長點。
危機一:信息難共享
易致環(huán)節(jié)銜接不暢,甚至脫節(jié)
一直以來,信息不對稱、空駛率高、貨運行業(yè)集約化程度低等痛點都影響著物流業(yè)的發(fā)展,成為行業(yè)難以突破的瓶頸。究其原因,主要是因為行業(yè)的信息化水平偏低。
為尋求這些問題的解決辦法,物流人前赴后繼,不斷進行探索。當互聯(lián)網的風刮進物流業(yè)后,建設物流信息服務平臺成為行業(yè)發(fā)展的一大重點,于是各種車貨匹配的網站、移動App等應運而生。
這些技術的運用在賦予物流業(yè)新內涵的同時也帶了新的問題。如平臺上的信息是否真實、有效、實時、透明;平臺上貨主方與承運方之間的信用機制、安全機制、賠償機制等是否合理;供需信息是否能全面共享……這些都會影響到車與貨的匹配度與空駛率。
而且由于信息管理方式滯后,導致信息傳遞速度、準確性等都還存在問題。此外,信息難共享,使得各部門、功能之間的銜接難協(xié)調,甚至相互脫節(jié)。
危機二:競爭愈發(fā)激烈
“新玩家”加入市場被壓縮
自去年中通跨界“玩起”快運業(yè)務后,不斷有快遞企業(yè)、電商平臺開始涉足快運零擔業(yè)務。如3月初,圓通快運業(yè)務進入試運營階段,主要試運行地區(qū)為上海、浙江、江蘇、安徽、河北、廣東等地;7月,中國郵政EMS在天津召開物流網絡平臺建設及中郵快運試點工作溝通會。會上,即將上線“中郵快運”產品的消息首度曝光。
顯然,這些“新玩家”以原有業(yè)務為基礎,并以此為引入流量主體,兩者產生聯(lián)動有利于讓快遞企業(yè)自身發(fā)展和網點經營更穩(wěn)定、更有效,并能使利益最大化,所以跨界是他們必然的選擇。
當然,不可否認的是快遞企業(yè)做快運有一定的優(yōu)勢,其不僅有政策的引導,還有覆蓋全國范圍的網點優(yōu)勢等。而面對這些企業(yè)對物流市場的“侵占”,物流企業(yè)的生存空間或將被進一步壓縮。
危機三:聯(lián)運難暢
多式聯(lián)運“叫好不叫座”
多式聯(lián)運作為推動我國物流業(yè)發(fā)展的一大任務,得到了行業(yè)的重點關注,因為這種先進的運輸模式不僅有利于提高運輸效率,還能在一定程度上降低物流成本。此外,國家相關部門也發(fā)布多個文件予以支持,如交通運輸部設立專門的示范項目扶持來多式聯(lián)運發(fā)展。
從企業(yè)申報多式聯(lián)運示范項目的積極性看,政府扶持多式聯(lián)運發(fā)展順應了企業(yè)的發(fā)展要求和市場需求,政策對頭、措施有力。有專家表示,多式聯(lián)運或將成為未來綜合交通運輸和現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的主攻方向。
但相較于物流業(yè)發(fā)達的國家,多式聯(lián)運所占的比例依然偏低,可見多式聯(lián)運“叫好不叫座”現(xiàn)象較為明顯。國家發(fā)改委綜合運輸研究所所長汪鳴認為,固有的認知、需求欠旺盛等原因影響著多式聯(lián)運的發(fā)展,才導致這一高效的運輸難以發(fā)揮其最大的價值。
危機四:服務亟待提高
服務制造業(yè)定位很單一
眾所周知,物流業(yè)是融合運輸、倉儲、貨代、信息等產業(yè)的復合型服務業(yè),是市場經濟發(fā)展的必要條件,具有基礎性、戰(zhàn)略性作用。而且物流業(yè)作為支持現(xiàn)代經濟發(fā)展的重要平臺,已受到了各方的高度重視。
但多年來,物流企業(yè)在提供服務的過程,其不能滿足貨主企業(yè)對物流服務的需求成為最大的詬病。究其原因,各有說法。其中有業(yè)內專家表示,很多物流企業(yè)僅將自己定位為“運輸”“搬運”“送貨”等角色,這就導致不少物流企業(yè)難以為制造業(yè)發(fā)展和產業(yè)結構的升級提供服務和支撐。所以,大部分物流企業(yè)能獲得的利益十分有限,而缺乏競爭力的物流企業(yè),更是陷入價格戰(zhàn)中不能自拔。
但如今我國制造業(yè)企業(yè),即貨主企業(yè)之間的競爭依舊激烈,呈進一步加劇之勢。他們深知改進其產品的同時,也需大力提升服務質量,而不是將精力單純地放在降低產品和服務成本上。
而這過程中,就需要聯(lián)動服務的承擔者——物流企業(yè)。因此,當物流企業(yè)難以提供優(yōu)質服務時,貨主企業(yè)極有可能更換合作伙伴,且如今客戶在選擇合作伙伴時,價格低廉并非主要考慮的因素,服務質量開始占主導因素。
危機五:微利化嚴重
“內外”夾擊下,利潤逐漸下降
物流市場看似美好,但要從中賺到錢似乎并不容易,原因有很多。有業(yè)內專家直言,首先,現(xiàn)階段企業(yè)在產品提供及服務方面同質化較為嚴重,因為各企業(yè)中間沒有壁壘,主要拼價格;其次,市場準入門檻低,信息不對稱等因素導致運輸時效無法滿足、收送貨成本高、貨損貨差嚴重,服務問題導致難以提價。
再者,大部分企業(yè)由于資金實力、管理能力等多方面原因,在企業(yè)經營上短期行為明顯,對服務質量重視程度較低。所以,大部分只能依靠低價作為吸引貨源的主要籌碼;最后,從外部環(huán)境看,客戶不斷上漲的物流需求,要求企業(yè)從基礎設施、員工等方面著力提高服務水平,這無疑就增加了運營成本,更何況當前房租、人力等剛性成本還在不斷上漲。在市場價格不增加的前提下,結合目前行業(yè)內部存在的問題,微利是必然的結果。
危機六:管好難度大
能管理已不易,要管好更難
近幾年,伴隨著我國物流業(yè)的快速發(fā)展,物流從業(yè)人員與日俱增。據交通運輸部發(fā)布《2016年交通運輸行業(yè)發(fā)展統(tǒng)計公報》中的數(shù)據顯示,我國擁有載貨汽車1351.77萬輛,每輛貨車以兩位司機計算,就單貨車司機的人數(shù)就高達2700萬,還有許多無法統(tǒng)計的裝卸、搬運、倉儲管理等工人數(shù)量。此外,由于偏低的入行門檻,導致物流從業(yè)人員多以勞動力為主,他們的教育程度普遍不高,擁有技術等級的從業(yè)人員所占比例偏低。
不難發(fā)現(xiàn),龐大的從業(yè)人數(shù)、不高的入行門檻等原因加大了管理的難度。而且各方因素也導致了從業(yè)者對企業(yè)忠誠度不高,人員流動性較大的現(xiàn)象普遍存在。現(xiàn)如今,中高層的人員流動也開始成為業(yè)內關注點。如天地華宇的高層人事動蕩引起廣泛地關注,其原總裁鄧小波因個人原因離職,由楊鑄接手。后續(xù)又有消息曝出天地華宇多名中高層管理者“出走”。
危機七:有支付,卻無處結算
“跑路”等引發(fā)貨款無處討要
近年來,物流公司“跑路”的新聞不絕于耳。然而,往往“跑路”的企業(yè)不僅伴隨著司機工資無處討要,也會出現(xiàn)巨額貨款連同“消失”的狀況。如7月山東臨沂往一家經營了十幾年的物流公司老板沒有預兆的“失聯(lián)”。通過對貨運單進行統(tǒng)計,近600多萬的貨款被卷走;5月,西安某物流公司已攜款“跑路”,引發(fā)司機堵門討要工資、貨主哄搶貨物等現(xiàn)象……
有數(shù)據顯示,目前全國每年有200萬億物資的流動和10萬億物流費用的流轉規(guī)模。這么龐大的物流費用流轉,七成以上要依靠物流公司代收貨款來進行。而隨著物流公司跑路頻發(fā),代收貨款的資金安全隱患逐漸凸顯。
在此背景下,市場上的金融、類金融、網絡科技、物流等企業(yè),紛紛盯上了物流業(yè)支付這塊“大蛋糕”。支付結算的危機雖在一定程度上得到了緩減,但1%-2%的手續(xù)費卻讓不少企業(yè)寧可冒險讓物流企業(yè)代收。
危機八:誠信體系缺乏
鉆行業(yè)機制漏洞引發(fā)的物流“黑”事件
除了正規(guī)物流公司的“跑路”現(xiàn)象頻發(fā),黑物流公司騙錢、騙貨的現(xiàn)象也不少。如不久前武漢一貨主將自己價值3萬元的貨通過某網絡平臺找到一家物流公司運往長沙,結果數(shù)天后,收貨方并沒有收到貨,致電聯(lián)系后方知貨只到常德,如需取貨需另付1萬塊……
相信不少發(fā)貨方都遇到過黑物流事件,在這樣的情況下,發(fā)貨方采取的措施通常是請求職能部門的介入。但由于這些物流企業(yè)登記信息問題,如信息不全或不真實等都給職能部門采取下一步動作增加了難度,讓發(fā)貨、收貨等各方受到不同程度的“創(chuàng)傷”。亂收費、“黑車”、虛假公司等這些“黑物流”事件業(yè)讓物流行業(yè)遭受了信任危機。這就亟待政府與企業(yè),以及其他相關機構聯(lián)手共建誠信系統(tǒng)。
危機九:戰(zhàn)略下的風險控制
攻城略地需結合實際考究
隨著競爭的加劇,物流企業(yè)不斷實施新的戰(zhàn)略來“攻城略地”,如跨界布局、走向國際、強強聯(lián)合等。在此,不得不提的是,隨著“一帶一路”倡議的實施,不少物流企業(yè)為了拓展海外市場,啟動了“出海戰(zhàn)略”。
例如,德邦物流逐步搭建全球網絡,陸續(xù)進軍亞太區(qū)多個國家市場,助力更多的中國商品與海外市場無縫鏈接,如韓國業(yè)務,德邦為國內客戶提供快遞、快運、整車(拼柜或整柜)一體化跨境物流解決方案,滿足客戶任何公斤段貨物運輸需求,并提供正式報關、包裝、稅金墊付等增值服務,實現(xiàn)全境派送。
的確,隨著跨境物流的迅猛發(fā)展,外海市場成為國內物流企業(yè)的一大業(yè)務點。在“走出去”過程中,存在六大風險與危機:政治、經濟、法律、技術、環(huán)境、文化。當然,還有一些還尚未被認識的風險與危機,所以物流企業(yè)只有控制好“走出去”的危機,未雨綢繆,做好風險防控,才能走得穩(wěn)健。
危機十:技術風險難避免
普及前需規(guī)范化
隨著無人機、智能機器人、AR/VR、大數(shù)據等高新技術的運用,物流業(yè)的發(fā)展得到了極大推動。但這些“黑科技”的研發(fā)及使用仍局限于幾家巨頭企業(yè),且使用范圍也較為有限。
有專家表示,雖然這些高新技術未得到廣泛使用,但已是一種突破,普及或將指日可待。此外必須看到技術帶來的不好影響。因此,在廣泛使用之前,必須制定相關法律法規(guī),以引導其朝著“正能量”的方向發(fā)展,發(fā)揮其應用的價值。
雖然我國物流業(yè)的發(fā)展還存在諸多問題,但不可否認的是物流人勇于抓住當下經濟形勢所帶來的各種商機,并大膽地付諸于行動。未來,物流業(yè)能否繼續(xù)保持現(xiàn)有的發(fā)展態(tài)勢,誰也不確定。但解決物流業(yè)現(xiàn)存的這些問題或將成為下一階段行業(yè)發(fā)展的重點內容。

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