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無論是對軍民融合的國家戰略大背景，還是經濟社會分工愈細專業要求愈高，再或者是公司自身以降本增效為目標的需求而言，當下實現公司的發展都離不開開放與協作這個工具。就正常運營而言，零部件的供應作為支撐公司戰略的重要部分，開放與協作是必不可少的重要一環，那么該如何開放？怎樣協作？本文就提升公司零部件供應鏈管理水平的幾個維度進行了探索。 

提升計劃管理，促進業務協同。如果能將計劃的支撐體系、執行力度和內部協調有機整合將事半功倍。首先是持續強化計劃體系建設。以公司生產計劃為逆推源頭，來制定公司及零部件供應鏈計劃，再以部門計劃、業務室計劃、員工計劃三級計劃為支撐，協同年度和季度績效計劃，持續強化計劃體系建設，不斷提高計劃的科學性、合理性和可行性。再者是加大計劃落實和考核力度。計劃項目和內容均要通過考核主體與實施主體深入溝通，達成共識，確保依據統一、標準統一、節點統一、獎懲統一，為嚴格剛性考核，計劃有效落地打下堅實的基礎。三是提升計劃在供應鏈管理體系中的協同功能，把項目管控、產品交付、技術質量管控、供應商管理體系建設、商務管理與成本控制、人才隊伍建設和基礎管理整體融入計劃管理體系中，促進各業務模塊協同發展，不斷提升計劃管理體系的有效運行。 

落實工藝要求，開展質量管理。一是要充分發揮供應鏈管理體系管控作用，規范外包業務管理，統一管理語言。持續完善零部件外包過程制度體系建設，將公司產品質量管理要求納入供應鏈管理體系中，通過供應鏈管理體系的有效運行，保障外包產品的質量、進度、價格合理。二是深入落實規范外包業務管理相關要求，提升全供應鏈的質量管理能力。規范工作流程，嚴肅工藝紀律，明確實施細則。分區域、分類別、全覆蓋開展工藝紀律檢查，階段性開展內外部專項培訓。促進供應商建立工藝紀律檢查制度及細則，開展產品實現相關文件適宜性、翔實性、準確性自查。三是嚴格將一次交檢合格率、準時交付率、不合格品讓步使用數量等質量指標納入產品合同，建立質量指標扣款機制并嚴格執行，促進供應商將質量指標作為改進目標。

圍繞外包產品，實現過程控制。一是整合管理資源，減少外包產品實現過程的協調路徑。合理組建各項目管理團隊，實現從供應商選擇、商務合同訂立、原材料發放、生產組織直到產品交付的全過程統一管理。促進供應商設立與團隊相對應的專門機構或專職人員，實現管理對接。二是發揮計劃的牽引作用，提升產品實現風險識別能力。制定項目工作分解，提前識別技術、質量和進度風險。建立風險預警、風險規避、風險應對等措施。促進供應商提供充分資源，合理安排計劃，采取風險防范措施。三是加強對供應商的技術、質量管理支持，強化項目實施過程的協同和監控。分區域派駐技術質量代表，幫助供應商協調解決現場技術、質量問題，監督外包產品實現過程。四是要求供應商及時反映生產線問題，與供應商加強交流培訓，促進供應商開展信息化協同，產品信息掃碼采集工作，對接公司生產管理系統。 

融入成本意識，開展商務協同。一是要將成本意識體現在供應商開發、技術分包、供應商選擇、商務談判、產品交付、物流管理等供應鏈全過程中，通過每個環節有意識的管控和細致工作，達到降低制造成本的功效。二是積極推進供應商原材料自購，減少物料周轉時間，降低公司“兩金”占用率，更加有利于供應商排產計劃的合理性和生產效率，減少交付風險；三是減少管理成本，提高合同簽約率。建立報價工作標準，統一商務交流語言，在供應商資源充足的產品上擴大招標比價范圍，將價格交流提前，雙方達成一致后開展進一步的項目合作，促進供應商嚴格執行報價，使用統一的報價工具，以市場為導向，以合理利潤目標進行報價。 

立足未來需求，實施“反向”培養。不僅要從供應商獲取所需產品，更要大力度實施供應商培養，使之將來能為公司發展提供更多支持。一是系統規劃供應商布局和結構，著眼未來新項目、新技術、新要求，主動開發、培養供應商，通過細化評價維度，增強監督檢查力度，落實激勵措施，實現供應商能力的全面提升。二是主動培養供應商，建立主動培養機制，對供應商進行培育扶持，使用成熟度評估工具，促進供應商全方位管理能力提升。三是對供應商信息進行全面收集、分析和應用，加強監督審核力度，對供應商進行全面評價。增加對企業信用信息收集，持續完善績效評價準則，跟蹤供應商的原因分析、糾正措施和整改效果根據評價結果，實施正、負向激勵（訂單激勵、價格激勵、退出機制等），通過監督審核、區域巡視、飛行檢查，促進供應商持續改進。四是加強溝通，增進互信。通過召開供應商大會等形式，傳遞公司零部件供應鏈發展形勢與管理要求，通過發布通知、通告和會晤約談，增強信息共享水平。 

堅持協同、共贏的發展理念，持續擴大開放協同力度，深度融合公司內外優勢資源，多維度提升零部件供應鏈管理水平，不斷為構建公司與供應商“命運共同體”添磚加瓦，將為公司穩步發展提供最優方案。