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2017年6月，空軍有關(guān)部門與中鐵快運、郵政速運、順豐速運和萬隆華宇4家地方物流企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，由后者為空軍航材物流提供服務(wù)。這是空軍在后勤保障領(lǐng)域首次實現(xiàn)集約式物流軍民融合戰(zhàn)略合作。同時，空軍以南部戰(zhàn)區(qū)空軍為試點，探索軍民融合軍事物流體系，使軍民融合逐步實現(xiàn)“本地化”和“實案化”，破解困擾基層部隊的保障難題。5月下旬，筆者深入南部戰(zhàn)區(qū)空軍保障系統(tǒng)，探尋這片“試驗田”一年來結(jié)出怎樣的果實。 

——編 者 

伴隨保障 引入地方物流 

南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場站每年擔負的駐訓(xùn)、演練等伴隨保障任務(wù)較多，不論是整建制還是臨時抽組小分隊，都有部分人員和裝備需要遠距離投送。以往，他們主要采用軍事航空或者部隊運輸車輛進行投送，時間跨度長、精力投入多，效率一直不高。今年初，場站在籌備某駐訓(xùn)保障任務(wù)時，將目光轉(zhuǎn)向地方運力。 

“從提出運輸需求，到對接保障計劃，再到地方物流公司上門服務(wù)，整個過程僅用10個小時，比預(yù)定時間提前2個小時。”場站參謀劉尕龍說，以前申請飛機或運輸車輛需要層層請示、反復(fù)溝通，手續(xù)復(fù)雜，耗時較長。以前部隊也想與地方物流企業(yè)合作，苦于上級沒有明確的政策和先例，同時也擔心發(fā)生失泄密和違約問題，所以一直“沒開口子”。 

2017年10月，空軍和順豐集團、中鐵快運、中國郵政、德邦物流、京東物流5家公司簽署《空軍后勤物流軍民融合戰(zhàn)略合作協(xié)議》，著力將軍事物流打造成地方運輸潛力服務(wù)空軍戰(zhàn)斗力的紐帶。有了尚方寶劍，場站黨委消除顧慮，派出人員與駐地物流公司洽談對接，在零擔運輸、快遞、整車等方面簽署了物流服務(wù)協(xié)議、保密協(xié)議和安全協(xié)議，并建立相關(guān)保障制度。 

“尺有所短，寸有所長。近年來地方物流企業(yè)發(fā)展快速，在多個方面已經(jīng)超過軍隊物流，特別是他們的現(xiàn)代物流先進理念和優(yōu)質(zhì)技術(shù)資源值得我們學(xué)習(xí)借鑒。”場站領(lǐng)導(dǎo)通過這次合作，認識到自身差距，他們決定下一步，將在演習(xí)演練、伴隨保障、應(yīng)急搶險等多方面與地方物流公司開展全面深入合作。 

重裝轉(zhuǎn)場實現(xiàn)輕裝上陣 

5月初，南部戰(zhàn)區(qū)空軍某空防工程處組織千里轉(zhuǎn)場。先遣分隊通過鐵路機動，其他梯隊從公路摩托化開進，軍用車輛在前，地方物流公司平板車載著重型工程裝備在后。 

“重裝轉(zhuǎn)場實現(xiàn)輕裝上陣，這在過去是不可想象的！”轉(zhuǎn)場指揮員王朝輝感慨不已，該部常年擔負戰(zhàn)備工程建設(shè)任務(wù)，每次戰(zhàn)備任務(wù)轉(zhuǎn)換都要組織人員裝備轉(zhuǎn)場，可是該部沒有編配平板車，也缺少有經(jīng)驗的司機，轉(zhuǎn)場主要依賴地方運輸公司。有一次轉(zhuǎn)場正好臨近春節(jié)，運輸公司大多停運，他們多方協(xié)調(diào)，最后高價聘請某運輸企業(yè)，才沒誤事。 

“以往的合作都是臨時性的，企業(yè)不僅掌握運費議定的主動權(quán)，而且有選擇性地承擔運輸任務(wù)。遇有一定困難或者利潤空間較少時，有的企業(yè)會臨時增加一些‘霸王條款’，甚至可能拒絕承運，合作關(guān)系無法長期延續(xù)。”一次次的轉(zhuǎn)場之“痛”讓王朝輝記憶深刻，他們也進行過一些探索，但是并不能徹底解決問題。 

自空軍與多家地方大型物流企業(yè)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議后，該部黨委“一班人”達成共識，戰(zhàn)略合作既要有規(guī)范，確保實現(xiàn)雙贏，又要講責任，對軍地雙方都要有約束力。隨后，他們根據(jù)空軍與多家大型地方物流企業(yè)的協(xié)議內(nèi)容，與駐地物流企業(yè)逐家進行摸排商談，最終根據(jù)本單位實際，與德邦物流簽署合作協(xié)議，明確了責任義務(wù)，確保遇有任務(wù)不推諉、不耽誤。 

如今，幾百號人轉(zhuǎn)場搬家這樣一件勞神費力的難事，成了一次輕便的快速機動：官兵輕裝上陣，只按照戰(zhàn)斗要求攜帶個人裝具和重要軍用物資，生活用品和單位公共物資、大型機械裝備的運輸都交給德邦物流，不僅節(jié)省部隊費用開支和人力成本，運輸時間較過去也縮短近三分之一。 

被裝發(fā)放享受私人訂制 

連日來，順豐物流公司數(shù)十名工作人員上山登島，給南部戰(zhàn)區(qū)空軍雷達某旅10余個分散臺站的官兵送去“被裝包裹”。這是南部戰(zhàn)區(qū)空軍借助順豐物流公司先進的自動分揀技術(shù)，推進“量體套測、一人一箱、精準配送”被裝保障模式帶來的新變化。 

南部戰(zhàn)區(qū)空軍與順豐集團開展合作以后，對該旅所有官兵進行量體套測，在建立保密“防火墻”的前提下，依托順豐集團的信息系統(tǒng)精確組織個人被裝分揀打包，以“一人一箱”的方式配送各雷達站點。官兵按編號領(lǐng)取，至今未出現(xiàn)一起“不合身”現(xiàn)象。

“基層官兵把這項服務(wù)稱為‘私人訂制’。”雷達旅軍需助理嚴安琪介紹，以往組織被裝發(fā)放大多是按照“后方倉庫——部隊倉庫——分散臺站——個人”的方式進行，工作量大、環(huán)節(jié)多，“錯、忘、漏”等人為差錯難以杜絕，需要反復(fù)調(diào)號，才能滿足官兵需要。但是該旅各基層雷達站點分布在多個地市，其中距旅部200公里以上的雷達站有10余個，還有不少地處高山海島，若依靠旅自身力量組織直達配送，累計需要往返行程超過5000公里，至少耗時14天。

依托地方物流實施保障，7天內(nèi)即可完成全旅被裝發(fā)放及收舊工作，發(fā)放環(huán)節(jié)減少，節(jié)約時間約50%，且被裝發(fā)放準確率和適體率達到100%。如今，借助地方物流技術(shù)和力量，該旅的被裝發(fā)放工作實現(xiàn)“后方倉庫——配送個人”的轉(zhuǎn)變，極大簡化發(fā)放流程、節(jié)省庫容需求。 

南部戰(zhàn)區(qū)空軍保障部軍需部門負責人說，他們與順豐集團合作開發(fā)的被裝倉儲信息管理系統(tǒng)正在試運行，待成熟推廣后可實現(xiàn)被裝存儲和發(fā)放全過程準確透明、公開可視，將進一步提高被裝存儲和發(fā)放的工作效率。 

航油運輸有了優(yōu)選方案 

“核對油料收發(fā)手續(xù)、檢查鉛封接收簽字、化驗合格注油入庫……”前不久，中國郵政速遞物流股份有限公司的數(shù)臺運油車先后抵達南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場站，將3000余噸航油準時送達。 

這個場站遠離市區(qū)，所需油料主要依托某油料技術(shù)保障大隊供應(yīng)保障，但遇到運力不足時，航油供應(yīng)容易出現(xiàn)斷檔。今年初，場站與中國郵政速遞物流股份有限公司簽署合作協(xié)議，實現(xiàn)了場站航油運輸?shù)某B(tài)化保障。

據(jù)了解，中國郵政此次調(diào)撥的運油車比部隊現(xiàn)有運油車的容量大一倍，車上各類防爆、防漏和除靜電設(shè)備一應(yīng)俱全，編配司機也具有豐富的油料運輸經(jīng)驗。為確保萬無一失，參與保障人員都參加了部隊組織的油料裝卸操作和安全注意事項相關(guān)培訓(xùn)，待考核評估和簽署保密協(xié)議后方可正式上崗。 

讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，不僅工作效率高，而且安全有保障。“車隊每天2組對開，總行程7萬多公里，累計運輸航油118臺次，未發(fā)生任何安全問題，并比預(yù)計時間提前4天完成任務(wù)。”南部戰(zhàn)區(qū)空軍運輸投送部門負責人告訴記者，這標志著地方物流專業(yè)運輸力量成為繼部隊運輸力量、聯(lián)勤支援保障力量后的又一優(yōu)選補充力量。 

航材發(fā)放打通“最后一公里” 

5月25日，隨著3輛地方物流車駛?cè)霂靺^(qū)，4.8萬余件、約20噸航材順利運達南部戰(zhàn)區(qū)空軍某場站。 

按照傳統(tǒng)保障模式，這種大批量航材發(fā)放多是通過鐵路運輸，時間難以把控不說，從鐵路站臺到場站航材股的這“最后一公里”才是真正考驗。 

場站航材股助理員徐發(fā)才記得，過去一批航材要分為幾個車次發(fā)放，到達鐵路站臺后，需要半個月的時間出車轉(zhuǎn)運。如今卻只需要2個小時。

“地方物流行業(yè)的快速發(fā)展是主要原因，但是也需要上級機關(guān)打通‘最后一公里’。”徐發(fā)才說，過去也有部隊根據(jù)駐地實際，自主選擇物流企業(yè)。但是送件取件需要到地方辦理，軍車動用頻繁，特別是偏遠地區(qū)可供部隊選擇的承運單位少，航材發(fā)放的時效性和安全性得不到有效保證。自從空軍與地方物流企業(yè)建立合作關(guān)系后，南部戰(zhàn)區(qū)空軍及時和中郵速遞、中鐵快運、順豐速運等多家公司對接協(xié)商，明確由合作單位為空軍各航空兵場站航材股、后方航材倉庫等單位提供“門到門”的航材配送服務(wù)。收貨單位再也不需要到鐵路站臺收發(fā)航材，只需與地方物流公司對接，就能享受貨到倉庫門口的配送服務(wù)。 

實施“門到門”配送服務(wù)，解決了部隊倉庫至鐵路站臺之間“最后一公里”運力不足問題。不僅如此，所有物流電子信息保存10年，紙質(zhì)票據(jù)保留3年，可追根溯源，避免運輸途中丟失，軍用運輸車輛執(zhí)行營區(qū)外航材運輸任務(wù)減少95%以上，且目前已形成常態(tài)化保障模式。 

網(wǎng)上采購一站式送達 

“添置生活用品，吃上新鮮水果，買件稱心衣服……”這幾天，南部戰(zhàn)區(qū)空軍某基地參謀程軍過足了一把“網(wǎng)購”癮。4月中旬，該基地推出的快遞驛站進軍營服務(wù)，讓越來越多的基地官兵樂享網(wǎng)上暢購、快遞到家的舒心體驗。 

網(wǎng)購已經(jīng)十分普及的今天，為何在該基地還是件新鮮事呢？基地戰(zhàn)計處副處長王弢解釋說，部隊駐地比較偏遠，物流公司只在遠離機關(guān)30多公里外的小鎮(zhèn)上設(shè)有服務(wù)點，以往官兵收發(fā)快遞只能在周末和休息時間來回奔波，網(wǎng)購便捷性的體驗幾乎為零。 

如今，這一困擾基地官兵多年的難題借力軍民融合迎刃而解。該基地經(jīng)過調(diào)研后與順豐集團展開合作，在基地機關(guān)開設(shè)快遞驛站服務(wù)站點，提供快遞和物資采購配送“一站式”服務(wù)。同時協(xié)調(diào)順豐集團聘請干部家屬作為簽約員工，負責日常的快遞收發(fā)工作。記者了解到，服務(wù)點開通后，官兵收發(fā)快遞在營區(qū)內(nèi)就可以完成一站式操作，且通過辦理的“順豐儲蓄卡”可享受8.5折的服務(wù)費優(yōu)惠。 

“服務(wù)站的工作人員每天一趟往返市區(qū)，及時存取當日快遞和包裹，保證不過夜、不拖延。”王弢介紹說，利用軍民融合的力量打通線上到線下的梗阻，官兵足不出戶就能真正體驗到網(wǎng)購的便捷，提升了基地官兵的工作效率和生活質(zhì)量。（胡天華、熊華明）返回光明網(wǎng)首頁