發布時間：2019-03-05 16:38:31 今日頭條
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全國兩會已經拉開帷幕, 作為經濟戰場的主角，對市場最為敏銳的企業家們也越來越多的參與到兩會中，為國家發展建言獻策，蘇寧控股集團董事長張近東就在2019年兩會上聚焦農村消費升級，推動"正品"和優質服務下鄉。
而在不久前，《光明日報》也發文點贊蘇寧："蘇寧以智慧零售助推消費升級""其探索和創新的腳步從未停歇"。
事實上，就在兩會召開之前的幾日，央視新聞聯播、新華社、人民日報、光明日報等媒體都相繼推出蘇寧轉型發展的專題報道，這一系列來自權威媒體的報道，無疑肯定了以蘇寧為代表的民營企業在推動國民經濟發展中發揮的作用。
回望零售業發展史，猛然發現，1990年那家200平米的蘇寧交家電已經發展成世界500強之一。從一家小門面到連鎖經營的龍頭，再到O2O模式引領中國智慧零售變革，蘇寧這位零售業老大哥經歷了一次次自我變革。
（蘇寧智慧零售獲權威媒體點贊）
小門店變身龍頭企業，迎趕互聯網浪潮促轉型
1990年12月26日，蘇寧成立了一家僅有200平方的空調專營店，這家店在南京顯得并不起眼。誰也沒想到，1993年在與八大國營商場對壘的空調大戰中，蘇寧一舉成名。隨后的發展好似理所當然，崛起、擴張、轉型，到2009年時這間小店已經成長為中國連鎖經營的龍頭企業。
然而隨著計算機、互聯網等新技術的普及應用，純粹的線下零售早晚有一天會被甩在浪潮后面。蘇寧的掌舵人張近東看到了年輕的蘇寧身邊潛在的危機，于是在2009年趕上了互聯網這趟急速奔馳的列車，開啟了"+互聯網"的第一次轉型，一年后蘇寧易購正式上線。隨著互聯網的升級，"互聯網+"的概念逐漸興起，零售行業不再只單純的嫁接互聯網平臺，而是將互聯網所能帶來的資源進行整合。在2013年，蘇寧再次預測出互聯網走向，率先提出O2O線上線下融合戰略，順利完成了從"+互聯網"到"互聯網+"的二次進階。
（蘇寧線下門店）
在O2O戰略的深入發展中，互聯網行業似乎又遇到不小的屏障，越來越多的行業涌入互聯網發展，內容同質化以及管理制度漏洞百出，不少企業進入互聯網撈完金就撤的現象也屢有發生，降低了人們對互聯網行業的期待值。再加上整個國內市場供給側改革大背景下，蘇寧再一次面臨轉型升級。
引領智慧零售變革，反哺社會不忘初心
時間回到2019年2月，蘇寧易購正式收購萬達百貨下屬37家百貨門店，將用"智慧零售"理念為萬達百貨注入全新的數字化變革，同時這也將成為蘇寧2019年全場景零售布局的重要落子。
正式提出"智慧零售"概念是在2017年，在這一理念指導下，2018年蘇寧以新開8000多家線下門店的業績成功帶動零售業轉型升級，多業態的布局逆轉了零售行業增速放緩的整體行情，創下行業新紀錄。與傳統零售相比，智慧零售從"產→銷→用" 轉變為"用→銷→產"的生產關系，從售賣"商品"轉變為售賣"服務"。以消費需求為導向，鏈接大數據與AI技術打造制造業的智能供應鏈。通過與消費需求精準對接實現產品的精準供應，減少供給浪費，最大化生產效益，推動供給側改革，引領智慧零售變革，使零售行業轉型升級變得可能。
窮則獨善其身，達則兼濟天下。迅速完成轉型升級的蘇寧，在發展自身的同時不忘初心反哺社會。在賦能合作企業方面，積極助力中小型企業轉型發展。2018年12月蘇寧拼購推出"拼品牌"計劃，在孵化的10000家中小品牌中選取40家明星品牌重點培養；在穩定就業方面，積極解決就業問題，在剛剛過去的2018年，蘇寧新增超過6.8萬名員工，2019年更是計劃新增8萬人；在推動返鄉人員就業創業方面，截至2018年底，蘇寧零售云在全國布局超過4600家門店，帶動16000個以上的就業崗位。
從小門店到龍頭企業再到智慧零售的引領者，蘇寧以近30年的人生履歷為整個零售行業的改革發展指明了一條途徑——以AI技術與大數據為前驅，提前預判消費者需求，實現"用-銷-產"的結構構建，推動制造零售業的轉型升級。隨著智慧零售的落地，這一途徑也越來越展現出強大的生命力。
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