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以“以質量安全為根本，推動全產業鏈的轉型升級”作為企業方針，以“成為中國營養健康食品企業領先者”為愿景的君樂寶乳業集團經過二十余年的發展，從名不見經傳到知名品牌，其成功的秘笈就寫在了生產車間的墻上：“我們只能做到最好，因為我們別無選擇”。作為民營企業的代表，兩會期間，君樂寶乳業集團總裁魏立華接受了現代物流報全媒體記者獨家專訪。

首創全產業鏈模式  產品供不應求

從民營小廠，到全國乳業四強；從全球奶粉界首家通過BRC全球食品安全標準A+頂級認證，到斬獲“中國質量獎提名獎”，君樂寶如何做到成功解碼？

魏立華向現代物流報全媒體記者介紹，為了實現高質量發展、生產世界級品質的產品，君樂寶首創了兩個模式：一是全產業鏈模式，即牧草種植、奶牛養殖、生產加工全產業鏈一體化生產經營模式，確保產品的安全放心；二是“四個世界級”模式，即用世界級先進的牧場、世界級領先的工廠、世界級一流的合作伙伴和世界級的食品安全管理體系，確保產品高品質，生產世界級的好奶粉。

高質量發展給君樂寶插上了騰飛的翅膀。2018年君樂寶集團整體銷售收入比上年增長28%，增長率連續多年在全行業領先，其中，君樂寶奶粉產銷量達到4.6萬噸，進入國產奶粉第一陣營，每天使用君樂寶奶粉的消費者已經超過200萬人，近一年來一直供不應求。

2019年君樂寶奶粉的目標是達到年銷售7500萬罐，力爭嬰幼兒奶粉產銷量實現全國第一。

共建、共享冷鏈信息化系統  降低物流整體運營成本

3月1日，國家發改委等部門發布《關于推動物流高質量發展 促進形成強大國內市場的意見》，指出要加強冷鏈物流體系建設：鼓勵企業創新冷鏈物流基礎設施經營模式，開展多品種經營和“產銷雙向合作”；發展“生鮮電商+冷鏈宅配”“中央廚房+食材冷鏈配送”等冷鏈物流新模式，改善消費者體驗。奶業作為對保鮮要求極高的行業，將如何優化流程，提高保鮮度？

魏立華給出了答案：“君樂寶積極優化供應鏈業務流程，與冷鏈物流企業共建、共享冷鏈信息化系統（GPS在途追蹤、溫度監控平臺），探索“商貿+互聯+物流”融合發展新模式，提高物流到貨準確性，拓展冷鏈增值業務，降低物流整體運營成本。”

君樂寶以互聯網軟件為技術支撐，通過大數據分析，結合市場需求，制定出科學的季度、月、周、日計劃。通過訂發貨管理平臺SAP系統，實現計劃信息共享，物流商根據季度及月計劃合理儲備車源，再根據日計劃，精準安排日配送車輛，避免造成車輛過剩資源浪費或車源不足臨時外部高價租賃用車，實現了資源保障與成本降低的雙重效果。

除此之外，君樂寶首創低溫乳制品24小時不間斷發運模式，到貨時間提升6-8小時以上，提升產品新鮮度。

建議建立大包奶粉國家收儲制度

一杯牛奶強壯一個民族。我國的奶業已進入高質量發展時期，但其整體發展仍未解決好“種植養植加工”一體化的問題。作為奶業的“老兵”，魏立華在兩會上提交了關于促進奶業全產業鏈均衡發展的建議。

魏立華表示，為了更好地推進奶業高質量發展，建議一是針對牛奶市場需求波動較大，導致“奶剩”和“奶荒”現象交替出現，產業鏈上下游發展不均衡，奶牛養殖效益不穩定、奶業加工企業經營壓力大等問題，建議建立大包奶粉國家收儲制度，奶多時噴粉收儲，奶少時投放市場，更好地保護奶農利益，緩解行業壓力，收儲大包奶粉也可用于開展營養扶貧，發放給邊遠地區、貧困學校和福利院等，推進全民健康事業發展；

二是進一步加大對奶業發展的政策扶持力度，并為行業發展營造良好的輿論環境，全面展示國產奶業質量發展的新成績新面貌，進一步提振民眾對國產奶粉的消費信心，早日實現總書記提出的“讓祖國下一代喝上好奶粉”“讓國產品牌在市場中起主導作用”的囑托和期望。