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 毛澤東曾說，“沒有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的。”企業(yè)亦是如此，沒有文化的企業(yè)，是落后的企業(yè)，落后的企業(yè)是不可能在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的。企業(yè)文化之于企業(yè)是“靈魂”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的“統(tǒng)帥”，是企業(yè)行動(dòng)的“指南”，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著無法替代的核心作用。

去年9月1日，中國(guó)重汽新的領(lǐng)導(dǎo)班子到位以來，植入了“客戶滿意是我們的宗旨”的企業(yè)核心價(jià)值觀，“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，以及“約法三章”、領(lǐng)導(dǎo)干部“八不用”等新的團(tuán)隊(duì)文化，以先進(jìn)的文化理念統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)形成了風(fēng)清氣正的良好生態(tài)。

山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)，中國(guó)重汽集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)譚旭光倡導(dǎo)企業(yè)文化的全面落地，要求集團(tuán)上下必須實(shí)現(xiàn)價(jià)值觀的高度統(tǒng)一，營(yíng)銷、技術(shù)、制造部門之間密切配合、無縫鏈接、全線暢通、快速響應(yīng)，堅(jiān)決打贏改革期間的協(xié)同攻堅(jiān)戰(zhàn)。

自改革以來，中國(guó)重汽內(nèi)部的改變隨處可見，一條條的企業(yè)理念已不僅僅是停留在墻上的標(biāo)語和口號(hào)，它已潤(rùn)物細(xì)無聲般地滲透到集團(tuán)公司的方方面面，融入進(jìn)干部職工的思想和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中。

2019年一季度，中國(guó)重汽各二級(jí)單位勠力同心，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)各項(xiàng)部署，搶時(shí)間、提節(jié)拍，奮楫揚(yáng)帆，以“客戶滿意是我們的宗旨”為準(zhǔn)則，用激情文化和效率文化做指引，全面完成一季度預(yù)算指標(biāo)。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)重汽一季度累計(jì)生產(chǎn)汽車8.79萬輛，同比增長(zhǎng)7.22%；銷售汽車8.77萬輛，同比增長(zhǎng)3.76%。出口9163輛，占行業(yè)占比達(dá)46%，繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)重卡行業(yè)出口第一；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入320.87億元，同比增長(zhǎng)7.9%；累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額18.7億元，同比增長(zhǎng)38.57%，圓滿實(shí)現(xiàn)首季開門紅。

中國(guó)重汽開展的大規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)干部公開競(jìng)聘，既是深化企業(yè)改革的第一步，也是落實(shí)企業(yè)文化的關(guān)鍵一步。公開、公平、公正的競(jìng)聘機(jī)制，為想改革、謀事業(yè)、善經(jīng)營(yíng)的實(shí)干家提供平臺(tái)，給有思路、有闖勁、有潛力的年輕人帶來機(jī)遇，著力營(yíng)造有制度保障、有考核激勵(lì)、有文化引導(dǎo)、有發(fā)展通道的萬馬奔騰的發(fā)展環(huán)境。以市場(chǎng)化的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制激起員工真干、苦干、實(shí)干的工作激情和勇于爭(zhēng)先的奮斗熱情，為員工搭建造夢(mèng)、追夢(mèng)圓夢(mèng)的舞臺(tái)。

企業(yè)文化是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和品牌價(jià)值的強(qiáng)大基石，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更快速度的深層發(fā)展。中國(guó)重汽緊抓改革契機(jī)，以文化引領(lǐng)思想，以客戶滿意作為追求目標(biāo)，以實(shí)際行動(dòng)打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師，向著打造世界一流的全系列商用車集團(tuán)努力奮斗。

作者：郭文春