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收購萬達百貨給行業帶來的看點尚未消散，6月23日下午，蘇寧再次向行業扔出一枚重磅炸彈，宣布以48億收購家樂福中國80%股份。收購完成后，蘇寧易購將成為家樂福中國控股股東，家樂福集團持股比例降至20%。

蘇寧收購家樂福攪動行業變革：快消行業上演座次重排大劇

對于此次收購，蘇寧易購方面表示，將進一步完善全場景、全品類布局，增強在大快消品類的市場競爭力，為用戶帶來更場景化、更有價值的購物體驗。顯然，如果收購萬達百貨是蘇寧加碼百貨布局，加強蘇寧智慧廣場影響力。那么此次收購家樂福中國意味著快消領域將上演一場座次重排的大劇。

巨頭紛紛加碼大快消：蘇寧收購家樂福中國彎道超車

在過去20年的電商革命中，大多數品類都實現了場景與流量的線上遷移，但在快消領域，無論線上如何發展，至今依然是線上線下平分秋色的格局，同時以家樂福、沃爾瑪及大潤發為代表的大型商超依然是各個城市線下零售的不可替代入口。

這也足以說明，快消品類在線下有著不可替代性，強大的品牌效應以及天然的消費場景，造就了快消用戶的高粘性特性。尤其在線上流量紅利消失后，巨頭們紛紛加碼線下的同時，快消也成為核心。無論是此前華潤收購樂購，還是阿里入主大潤發，亦或是騰訊與沃爾瑪、永輝結盟。巨頭們對線下快消賣場的熱衷，足以印證快消行業的新一輪紅利釋放迫在眉睫。

蘇寧作為中國零售線上線下并進的當之無愧的王者，近年來大快消業務也一度上升為集團的戰略重點，從蘇寧線上超市、蘇鮮生、蘇寧紅孩子到全國遍地撒網的蘇寧小店，以立體化布局的思路跑出異于行業主流的獨特模式，并形成了以場景互聯為核心的快消流量入口矩陣。

而家樂福早在1995年進入中國，目前在國內開設有210家大型綜合超市，覆蓋全國51個大中型城市，同時擁有約3000萬會員，是快消領域不可置疑的特殊名片。此次蘇寧將其拉入麾下，僅從基礎規模上就將成為蘇寧快消實現跨越式發展的有力補充。

同時，家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力與蘇寧全場景智慧零售模式、物流配送網絡等進行有效融合，將一舉奠定蘇寧在快消領域的無可比擬的地位，尤其在供應鏈與運營思路等方面，蘇寧快消有了家樂福中國的助力，為提升市場競爭力與盈利能力找到新的可能。

快消行業座次重排無懸念：蘇寧攪動行業變革的底氣

隨著家樂福中國投入蘇寧懷抱，至此，中國快消領域形成了蘇寧、阿里及騰訊三足鼎立的新格局。但業內人士普遍認為，蘇寧本身有極強的O2O基因，而快消品類也有著極強的O2O屬性，隨著雙方整合的深入，蘇寧在快消領域的優勢將進一步放大，成為快消行業主導也只是時間問題。那么這背后的底氣又是什么呢？

蘇寧收購家樂福攪動行業變革：快消行業上演座次重排大劇

從行業角度來看，整個零售行業都在經歷新一輪的變革，線上線下融合是變革的核心方向。目前縱觀整個零售行業，蘇寧已經形成了線上線下融合的立體化場景互聯布局。蘇寧在線上有蘇寧易購主站、蘇寧拼購、蘇寧超市、蘇寧小店APP等模式細分、品類細分的流量矩陣，在線下有蘇寧小店、蘇鮮生、蘇寧零售云、蘇寧紅孩子等業態；同時針對不同業態與場景，還打造出了柔性供應鏈C2M模式、前置倉、智慧物流等一攬子配套體系，這無疑也是快消領域邁向專業化、精細化深耕的重要基礎設施。

與此同時，根據蘇寧快消集團2019年戰略規劃可以看出，其在供應鏈打造方面，鎖定"產地直采"關鍵詞，以極簡供應鏈的模式破除行業高成本、低利潤的困局。另一方面，蘇寧快消依托于智慧零售目前已經具備了的全套數字化能力，這些數字化能力也將與家樂福進行新一輪的融合，線上線下融合的快消新消費場景也將快速落地，實現雙方供應鏈的雙向賦能在意料之中。

當然，更為重要的是，蘇寧零售體系4億會員及家樂福中國3000萬忠實會員的打通，必然會形成從量變到質變的跨越。并推動全場景全品類的貫通，極大激活會員資源，讓線上線下的快消、家電、3C、金融、物流等板塊為消費者提供更好的消費體驗，瞄定中國零售快消第一的角色。

正如開篇所提，蘇寧入主家樂福中國后將直接改變現有的行業格局，中國零售領域即將迎來新一輪的競賽，零售巨頭們必然將開啟一輪瘋狂的競買模式。像家樂福中國這樣的優質資源也將發揮出這場變革中最為亮眼的價值。