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２０２０年８月１４日，以重塑·升級·數字化為主題的西域供應鏈ＭＲＯ技術交流會在無錫成功舉行。來自ＭＲＯ工業品領域的１１位嘉賓參與了本次交流會。會上，與會人員從品牌商與服務商的視角就數字化轉型賦能產業鏈問題展開深入探討。

  ▲《２０２０年西域供應鏈ＭＲＯ技術交流會》部分內容

回溯西域對ＭＲＯ管理方案的升級歷程，大致可總結為１．０到４．０的逐步迭代。

■　１．０階段，西域初步實現在線流程化、產品數據化。憑借ＩＴ系統、在線審批流和閉環交易的模塊互通，幫助企業審批流程作業效率提高約８５％，極大釋放了采購部門各維度的資源。

■　２．０階段，西域基于數據決策，進行分品類及品牌的整合優化，幫助企業減少約７０％的對接供應商數量。

■　３．０階段，借助國內優勢進行品牌替換，實現西域本地化優勢供應鏈的整合，有效實現降本增效。

■　４．０階段，西域最終目標是通過ＥＨＳ管理理念，將節能減排、運營效率、安全生產等思維融入解決方案，幫助企業高層做出決策，真正實現數字供應鏈變革。

  ▲《２０２０年西域供應鏈ＭＲＯ技術交流會》部分內容

ＭＲＯ整合策略中最基礎也最重要的是如何有效的進行品類管理及采購。西域作為聚焦于長尾中段的ＭＲＯ供應商，針對中間部分的ＭＲＯ采購品類ＳＫＵ規格繁多，單品量少的特點，運用數字化解決方案將企業采購流程有效實現降本增效。

▲《２０２０年西域供應鏈ＭＲＯ技術交流會》部分內容

西域認為，管理理念的升級亦是實現企業降本增效的重要指引方向，企業可以從節能減排方面為出發點。如上述案例中，某企業將柴油叉車改為電動叉車進行作業，僅僅通過改變能源供給方法，實現了５年節省成本２０３萬，二氧化碳年排放量減少２２０８噸的顯著節能降本效果。

▲《２０２０年西域供應鏈ＭＲＯ技術交流會》

部分內容企業降本增效還可以通過提升運營效率來實現。比如，某企業利用西域提供的工業數字化方法，在整體工作流程中增加了旋轉設備狀態的檢測，以減少非計劃停機帶來的損失。有效提高了產量并最終實現綜合成本降低２５００多萬。

▲《２０２０年西域供應鏈ＭＲＯ技術交流會》部分內容

當然，西域更希望企業可以將安全生產意識始終置于決策范圍內，在保障人身及財產安全的同時也可以有效幫助企業避免不必要的損失。某企業通過增加火情預防監控，在火災發展的最早期進行智能預警，實現火災發生率降低８０％以上。

西域通過開展此類區域研討會提供一個平臺，高精準鏈接企業的一切核心需求，讓品牌方及企業方面對面的直線交流，幫助企業解決數字化轉型過程中遇到的痛點問題，真正實現企業ＭＲＯ管理方案的迭代與升級。西域始終堅持為客戶提供專業化、高標準的ＭＲＯ數字化采購服務。未來，西域也將堅持聚集客戶、數據決策、勇于擔當、超高標準、贏家思維的核心價值觀，致力于成為值得客戶信賴的ＭＲＯ合作伙伴！