發(fā)布時(shí)間:2021-05-30 15:32:13 百世集團(tuán)
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5月28日,百世集團(tuán)旗下百世供應(yīng)鏈在云南召開2021百世云倉(cāng)全國(guó)網(wǎng)絡(luò)大會(huì),宣布升級(jí)加盟云倉(cāng)“B2C+B2B”全供應(yīng)鏈服務(wù)能力。會(huì)上,百世云倉(cāng)負(fù)責(zé)人王浩提出:“在數(shù)字化供應(yīng)鏈時(shí)代,云倉(cāng)不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施,更是全供應(yīng)鏈服務(wù)鏈條中的中臺(tái),要滿足2B和2C全場(chǎng)景和個(gè)性化的需求。”
近年來(lái),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賽道千峰競(jìng)起,傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨被數(shù)字化供應(yīng)鏈“顛覆”的命運(yùn),新業(yè)態(tài)的爆發(fā)帶動(dòng)了倉(cāng)配一體以及供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型與模式升級(jí)。如今,在新的零售模式變革下,電商(B2C)和傳統(tǒng)渠道(B2B)的模式在整合的過(guò)程中正在走向融合,物流層面上更強(qiáng)調(diào)庫(kù)存一盤貨管理和物流集約化管控。再加上現(xiàn)在延伸出很多如直播電商、社區(qū)團(tuán)購(gòu)去中心化的電商平臺(tái),流量載體越來(lái)越碎片化,也需要新供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動(dòng)全鏈條的供應(yīng)鏈變革。
這中間需要實(shí)現(xiàn)所有渠道的整合,線上線下渠道的整合是其一,還要做到品牌商、分銷商和經(jīng)銷商的布局一體化。所以,面對(duì)前端商業(yè)業(yè)態(tài)的復(fù)雜性,單純圍繞“倉(cāng)配”展開的服務(wù),已難以滿足新時(shí)代的需求。王浩表示:“需求是產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈配置的最重要的影響力量,以往自上而下的供應(yīng)體系逐漸變革為從消費(fèi)者端的需求收集到上游的生產(chǎn)制作。小訂單、多批次的特征明顯,尤其是服裝行業(yè)更為顯著。未來(lái),倉(cāng)的形態(tài)更加強(qiáng)調(diào)倉(cāng)網(wǎng)協(xié)同、統(tǒng)倉(cāng)共配、庫(kù)存前置、直達(dá)用戶,它就像基礎(chǔ)設(shè)施一樣,能夠?yàn)橹圃焐獭⑵放粕獭⒔?jīng)銷商等全鏈條所有角色提供高質(zhì)的服務(wù)。”
百世云倉(cāng)負(fù)責(zé)人 王浩
百世云倉(cāng)作為百世集團(tuán)在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的核心產(chǎn)品,自2013年成立以來(lái),已經(jīng)深耕鞋服、快消等多個(gè)行業(yè),累計(jì)為3000多家品牌企業(yè)提供智慧供應(yīng)鏈服務(wù),滿足品牌商家、中小商家B2B、B2C業(yè)務(wù)的個(gè)性化需求。截至2020年12月底,百世供應(yīng)鏈擁有云倉(cāng)共440個(gè),總管理面積350萬(wàn)平方米,2020全年云倉(cāng)履行訂單量達(dá)到4.33億單,在行業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。
去年7月,百世宣布計(jì)劃三年內(nèi)完成三四線城市的云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)覆蓋,并將全面打通下沉市場(chǎng)全鏈路物流信息,實(shí)現(xiàn)連倉(cāng)結(jié)網(wǎng)的效應(yīng),幫助客戶構(gòu)建起智慧、高效、覆蓋更全面的供應(yīng)鏈。
王浩表示,接下來(lái),百世云倉(cāng)要做的就是讓云倉(cāng)合作伙伴從B2C的服務(wù)能力升級(jí)到B2B,將百世多年積累的全供應(yīng)鏈服務(wù)經(jīng)驗(yàn)賦能給合作伙伴,并通過(guò)百世云倉(cāng)網(wǎng)絡(luò)深度覆蓋,產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和輻射效應(yīng),三四線城市的云倉(cāng)作為品牌商的前置倉(cāng),縮短單量高峰期間的運(yùn)輸距離、提升時(shí)效,更快觸達(dá)消費(fèi)者,同時(shí)與百世的快遞、快運(yùn)網(wǎng)絡(luò)以及優(yōu)質(zhì)的社會(huì)運(yùn)輸和配送資源等產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),幫助品牌商下沉的同時(shí)降本增效。
王浩指出,數(shù)字化仍是百世云倉(cāng)服務(wù)升級(jí)的關(guān)鍵。2B業(yè)務(wù)場(chǎng)景更多,渠道分散分布,仍存在庫(kù)存信息不透明等問題。百世云倉(cāng)通過(guò)OMS、TMS、WMS以及大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)升級(jí)優(yōu)化整個(gè)供應(yīng)鏈,幫助2B經(jīng)銷商把業(yè)務(wù)從一個(gè)單元升級(jí)到更多經(jīng)銷單元。
百世今年在打造倉(cāng)配數(shù)字化、集成化的策略是,通過(guò)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)加盟倉(cāng),幫助加盟商更好的管控收支與成本、管理庫(kù)存、精細(xì)化生產(chǎn)成本分析。此外,將繼續(xù)升級(jí)“三網(wǎng)合一”具體落地和體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)百世供應(yīng)鏈、快遞、快運(yùn)三個(gè)板塊的疊加效應(yīng)、資源共享以及降本增效。
此外,為了更好的服務(wù)加盟伙伴,百世云倉(cāng)團(tuán)隊(duì)今年調(diào)整了內(nèi)部組織架構(gòu),著重向賦能型服務(wù)組織發(fā)展,將從組織形態(tài)上進(jìn)一步優(yōu)化與加盟商之間的協(xié)作,并為加盟團(tuán)隊(duì)的一級(jí)管理者開放“精英計(jì)劃”,給予財(cái)稅管理、倉(cāng)管經(jīng)營(yíng)、品牌營(yíng)銷等系統(tǒng)性培訓(xùn),促進(jìn)百世云倉(cāng)與加盟商合作的正循環(huán)。
百世集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO 周韶寧
正如百世集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO周韶寧在會(huì)上所說(shuō),“下一個(gè)十年是供應(yīng)鏈的黃金十年。消費(fèi)升級(jí)對(duì)供應(yīng)鏈體系的重構(gòu)將保障云倉(cāng)的發(fā)展,服務(wù)下沉?xí)?duì)供應(yīng)鏈區(qū)域網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)利好,垂直領(lǐng)域也將因產(chǎn)業(yè)鏈條更為復(fù)雜而加速增長(zhǎng)。百世將與時(shí)俱進(jìn),強(qiáng)健組織,精細(xì)化管理,加快高質(zhì)量發(fā)展,提高打造新業(yè)務(wù)、新模式的能力。”
總體而言,隨著消費(fèi)供應(yīng)鏈的重構(gòu),終端連鎖化的迅猛發(fā)展,多元化的渠道變革,以及品牌碎片化的趨勢(shì),這些發(fā)展都對(duì)履約交付提出了更高的運(yùn)營(yíng)和效率要求,未來(lái)市場(chǎng)需要一個(gè)能打通整個(gè)供應(yīng)鏈上下游,并能用大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)貫穿始終的科技供應(yīng)鏈企業(yè),類似百世這種具備基于技術(shù)驅(qū)動(dòng)的“倉(cāng)干配”綜合性物流企業(yè)正在展示出綜合物流布局的實(shí)力。
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