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北京普田物流秉承以客戶滿意，精益運營的核心經營理念，堅持以抓細節管理為工作切入點，不斷加強設備精益管理、人員標準化作業執行、生產過程管控提升，深入夯實生產責任，進一步推進精益化建設，提升倉儲管理效率，規范倉儲作業標準化流程。

規范設備管理 提高工作效率

為進一步提高生產效率，降低生產成本，北京普田物流以設備管理為突破口，完善設備管理制度，推進工作規范化，全面梳理規范各種設備的管理、維護和檢修保養，做到制度明確、科學管理、定期監督。設備巡檢、設備臺賬建立不流于形式，每周定期組織安全隱患排查，日常巡檢發現問題舉一反三，及時安排整改、總結分析并制訂預防措施，為設備穩定運行提供強有力的保障。同時，加大培訓力度，對設備人員及操作人員定期進行設備性能，操作規程理論知識培訓，根據實際具體情況，采用現場實操培訓、觀摩學習等形式，及時互相交流經驗體會，以點帶面，逐步提高操作人員理論知識水平和實際操作技能，確保提高產品質量，提高生產效率。

抓好源頭管控 消除安全隱患

安全生產必須時刻保持警覺，須臾不可放松。為確保現場安全生產標準化建設能夠高標準實施，北京普田物流深入開展自查，重點突出對六大安全專項的排查，對排查出的問題和安全隱患，認真梳理，明確責任，限時整改，嚴格落實各項標準化作業和管控整改措施；針對崗位人員業務技能參差不齊問題，定期開展培訓測評考試和同崗位對標學習活動，營造 “比學趕超”的良好氛圍，全力提升業務技能的積極性和主動性，引導作業人員形成良好的安全行為習慣，切實把安全管理這項基礎性工作抓出成效。

增強服務意識 提升服務質量

北京普田物流時刻樹立“以客戶為中心”服務理念，改變工作作風，樹立服務意識，將供應商找我辦事轉變成我為供應商服務；改變工作方法，堅持從各環節生產過程控制入手，進行跟蹤指導和監督，落實生產信息傳遞的及時性與準確性，確保生產實時處于受控狀態；找出短板，深入剖析，對現有供貨模式進行整改，提高庫房現場碼放標準；設立來貨須知目視及包裝破損反饋處理機制，減少客戶抱怨與投訴，從而助推各項生產指標穩步提升。

北京普田物流扎實推進精細管理 ，穩步提升作業管理水平，始終客戶滿意，精益運營的經營理念，加快企業的轉型升級和服務模式的轉變，力求為客戶提供全方位、高質量的物流服務。