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5月23日，河北省物流產業集團召開中層干部大會，對重點工作任務再發動、再部署、再安排，確保時間過半、完成任務過半。集團公司領導班子成員，總部副職以上人員、所屬公司領導班子成員參加會議。

集團公司黨委書記、董事長肖明建代表新一屆領導班子表態并作重要講話。他結合當前國內外經濟形勢和商貿物流發展趨勢，對集團公司改革發展提出具體要求，對當前重點工作進行安排部署。

一要認清形勢，堅定信心，推動企業高質量發展。集團公司立足新發展階段，仍面臨一些難題需要攻堅，同時也面臨難得的發展機遇，要切實肩負起構建“國內領先的現代物流行業供應鏈集成商”的歷史使命，始終堅定正確的前進方向，克服制約企業發展的瓶頸問題，圍繞主業，按照“產業帶動、金融聯動、信息驅動”的思路，與產業鏈上的合作伙伴形成共建、共贏的生態圈，積極融入現代服務業“藍海”，對標一流，補短板、強弱項、降成本，真正建立起符合市場和現代管理制度的運行機制。

二要咬定目標、精研細算，保月保季保全年。要進一步堅定信心，勇于擔當，結合企業自身特點和優勢，主動思考各自業務領域、細分市場的變化趨勢，明確目標，真抓實干。要始終堅持效益優先的原則，實施重點項目建設提速行動，深入企業調研，推進工作落實。要充分發揮集團協同互補優勢，牢牢把握企業改革發展的主動權，立足總體發展布局和需要，抓住突出短板，強化薄弱環節，突出質量效益，加強協同攻堅，確保集團公司全年目標任務圓滿完成。

三要強化風控，提升管理，確保集團健康平穩運行。要堅持底線思維，增強憂患意識，積極做好融資和債務情況的分析研究，做好降杠桿減負債工作。要強化應收賬款、預付款清收，進一步加大問題企業遺留問題的解決力度，從根本上解決資金短缺問題。要廣開融資渠道，做好中遠期融資發展規劃，牢固樹立過“緊日子”意識，守住安全環保、疫情防控工作底線，為集團健康穩步發展創造良好的內部環境。

四要深化改革，提質增效，激發集團內部活力。要全力完成國企改革三年行動收官任務，完善公司治理體系，厘清黨委會、董事會、經理層權責邊界，推進協調運轉。要進一步優化集團公司管控模式，優化管控體制機制，創新考核機制，建立協同監督機制，放管結合，統籌構建高效協調的現代企業管控體系。要加強制度體系建設，做好頂層設計，科學建章立制，強化剛性執行。要積極推進瘦身健體和三項制度改革，堅持實干為先的用人理念，完善干部結構和人才培養機制。在公司治理體系、管控體系、制度體系建設和數字化賦能方面打好基礎，朝著建立物流行業優秀的公司治理示范企業的目標努力。

五要精誠團結，凝聚力量，充分發揮領導班子集體的智慧。要嚴格執行“三重一大”集體決策制度和重大事項報告制度，集體領導與個人分工負責相結合，形成“心往一處想、勁往一處使”的干事創業氛圍，形成齊心協力共謀發展的良好局面，以強烈的事業心和責任感推進各項工作任務落實落地。

六要強化引領，強“根”鑄“魂”，充分發揮黨委作用。要落實重大決策事項黨委會前置研究要求，切實發揮把方向、管大局、促落實作用。要加強干部隊伍建設，落實國企好干部20字標準要求，打造高素質專業化干部隊伍。要深入推進全面從嚴治黨和從嚴治企，持續加強紀律作風建設，改進工作作風，提高工作效率，大力營造風清氣正的發展環境，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經理靳振興主持了會議。

資料顯示，河北省物流產業集團主要從事生產資料商貿、綜合物流服務業務。現已發展成為集大宗商品貿易、現代物流、礦山開采、再生資源于一體的大型綜合性企業集團，連續十年入選中國企業500強，位列中國企業500強335位，中國服務業500強127位，中國物流企業50強，是中國5A級大型綜合物流企業、中國AAA級信用企業。（阿康）