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這起鋁錠重復質押風險事件的發(fā)生令人痛心，亡羊補牢，猶未為晚。如何引以為戒，借機解決頑疾才是關鍵所在。

大宗商品市場包括期現貨兩大市場，期貨依托現貨，核心功能是風險管理，兩者通過交割機制實現互動。不過，這兩大市場存在著一些深層次區(qū)別。國內期貨市場大多在交易所集中交易，信用風險大大降低；但現貨市場錯綜復雜，信用風險頻發(fā)，在經濟下行周期尤為明顯。

從國際經驗看，具備全球影響力的大宗商品市場通常期現兩手抓，期貨與實體經濟緊密結合。這就意味著，我們想要高質量發(fā)展大宗商品市場，就必須解決期現協(xié)同的痛點，應當強化信用體系建設。

倉儲環(huán)節(jié)是大宗商品市場的重要基礎設施，某種程度上說，關乎我們能否在全球爭奪大宗商品話語權。本次鋁錠重復質押融資中，本應是監(jiān)督者之一的交割倉庫，卻成為詐騙者的幫兇，再次暴露出現貨端信用水平參差不齊的問題。

就此，不少業(yè)內人士呼吁加強對倉庫等物流節(jié)點的管理，提升整體信用水平。應推動加強倉庫信息化建設和監(jiān)管能力，此外，可建立更具公信力的全國倉單登記中心，讓大宗商品市場的相關參與方心里更加踏實。

高層和相關部門已經看到這一問題。4月10日，《中共中央 國務院關于加快建設全國統(tǒng)一大市場的意見》正式發(fā)布，其中提到“加快推進大宗商品期現貨市場建設，不斷完善交易規(guī)則”。

上期所也在最新一屆會員大會上提出，提升防風險數字化水平，加強倉庫管理智能化水平，建設交割倉庫大數據監(jiān)控報警系統(tǒng)，推進新一代監(jiān)查系統(tǒng)建設。探索建設場內全國性大宗商品倉單注冊登記中心，助力統(tǒng)一大市場建設。

每位大宗商品市場參與者都應堅守合規(guī)底線。以期貨風險管理子公司為例，更好地服務產業(yè)的前提是期貨風險子公司要有堅實的風險管控能力，打造一個適合于風險管理服務的期貨經營機構的組織架構，核心是有高水平的識別、鑒別風險能力的人才，而不是變身成為一個是營銷型的機構，最終異化成“風險制造者”。