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在“中材進出口穩定供應鏈實踐與啟示”在線論壇上的講話

中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

2020年6月13日

今天的會議肖處長的主持邏輯清晰，節奏明快，非常精彩。張總關于中材進出口企業供應鏈的實踐的發言全面詳盡；王微所長的點評非常專業，有高度。王書成副院長的點評同樣非常到位、細致、有深度。

從張總的發言中我們能了解到中材供應鏈創新工作務實，推進扎實，效果明顯。從供應鏈創新角度來看，王所長與書成院長的點評深刻且有內涵。我談談印象比較深刻的幾方面。

一、供應鏈創新要基于產業化

中材進出口基于產業化來推進供應鏈創新發展，進行企業轉型升級。這一實踐中包含兩個方面：一是中材進出口公司對自身在供應鏈創新過程中的定位非常好，定位為供應鏈服務企業，由原本的單一局限在貿易層面的發展模式進入到整個供應鏈環節服務。供應鏈服務是全要素的，包括設備、技術、資金、原輔料等。在提供這類服務時企業就由原本簡單的貿易商，轉型為物流商，再轉型為供應鏈的服務商，轉型過程十分明顯，步驟清晰。它的意義不僅在于企業自身所在的微觀層面，更在于通過微觀創新推動宏觀產業的轉型升級，中材作為一個企業由貿易商轉化為供應鏈服務商，如果再有十個、百個、萬個這樣的企業進行轉型升級，那就是中國的傳統流通業的轉型升級。它的意義更在于它的可復制性，示范性。中國的大宗商品的流通企業如何轉型升級，在過去一直是個難題，拘泥于線上交易、電子交易等，但更重要的是由交易模式轉化為發展模式的創新，中材在這方面做得很好，這是一個層面。

第二個層面是，在它轉型升級中，不僅是重視本身的定位，更是將自身放在整個產業鏈中尋找自己的定位。在由貿易商轉型為供應鏈服務商的過程中，它突破了企業自身的邊界，在產業鏈中將上下游融通，這點值得我們思考與學習。我們要做供應鏈的創新，不僅僅是對企業自身創新，更要通過轉型升級，打通產業的上下游企業，形成一個完整的產業鏈，這個才是我們供應鏈創新的意義。總的來說，中材進出口公司基于產業化開展供應鏈創新的意義在于通過自身由貿易商轉化為供應鏈的服務商，推動了整個流通業的轉型升級；同時在升級的過程中，實現了整個建筑業或者建材業的轉型升級，所以說是基于產業化的，是通過供應鏈創新打造產業鏈。

二、供應鏈創新基于專業化進行推動

企業發展模式的轉型升級時，如何基于專業化推動供應鏈的業務，也是值得深思的。不同的產業供應鏈的形態是不同的，產業化本身具有專業化的特征。推動供應鏈創新過程中依靠業務發展，而業務的布局由基于供應鏈的創新性，所以說要基于專業化來推動的。不同產業的形態都不一樣，不能簡單復制，每個產業具有獨特性，要有針對性的開展產業供應鏈創新。

三、供應鏈創新要基于流程化打造平臺

中材建立了三個平臺，從供應鏈的角度來看，它是基于流程化打造的供應鏈平臺。平臺不是扁平化的，其中各個功能模塊是無縫銜接的，通過平臺把碎片化的流程進行有機銜接。從根本上來說，這是一個流程化的過程，用平臺將流程進行無縫銜接，有機整合，對流程進行優化。只有在供應鏈流程無縫銜接，才能夠使供應鏈暢通起來，中材的“鏈通”、“汽通”、“貿通”三個平臺，突出的是一個“通”字，關鍵是要使各個流程無縫銜接，功能模塊之間彼此融合。所以我們在做平臺時，不是簡單把供應鏈的業務裝進去，關鍵的是用先進技術將碎片化的流程、碎片化的業務無縫銜接起來。成熟的技術條件為供應鏈的暢通提供了技術前提。

四、供應鏈創新推進要基于組織化推進

基于組織化推進供應鏈創新，這一理解非常正確。供應鏈創新不是簡單的業務創新、交易模式的創新，而是基于整個公司的生產組織方式的創新。國務院發布的84號文中，也提到了供應鏈是生產組織方式的創新。要進行生產組織方式的創新，必須有完整的與之相配套的組織機制去推進，不是單一的業務部門能夠完成的。只有對過去公司的組織結構進行調整，包括人才方面、機制方面，組織機構進行調整，才能夠具體實現。供應鏈的創新確實需要組織化，從理念上來說，供應鏈創新使整個公司發展模式的創新，是生產組織方式的創新，為實現這個目標，就需要公司上下，企業上下動員起來。

五、供應鏈創新要善于社會化推進

要善于利用社會化來推動供應鏈創新。具有了供應鏈創新理念，但很多條件自身并不具備，這是就要借助社會化的力量。供應鏈本身就具有開放性。一個企業，一個地區只是局限于一己之地，一己之力是做不好供應鏈創新是的。供應鏈是要開放的，要社會化的才能創新。中材進出口很好的做到了利用社會化來進行供應鏈創新，例如在引進人才方面，將許多機構的人才引進為專家。利用社會方面的力量，構建了一個供應鏈創新的生態圈，將外部資源和內部資源有機的整合起來，來推進公司的供應鏈創新，其他企業應該借鑒這一點。

總而言之，張總介紹的中材進出口公司供應量創新做的非常務實，推進非常扎實，同時對未來有基本考慮，具有戰略眼光，在最后從五個方面提出了進一步推動供應鏈創新和發展的舉措，我認為這點也非常好。