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國有企業供應鏈產業鏈數字化的基本內涵

——在第二屆國企采購智慧供應鏈上的致辭

中國物流與采購聯合會副會長 蔡進

2021年5月21日

今天“第二屆國有企業數智化采購與智慧供應鏈高峰論壇”的主題是“數字賦能·智鏈未來”，關鍵詞是“數字化”。“數字化”在國有企業推進供應鏈和產業鏈創新發展的過程中具有重要的現實意義和戰略意義。

一、供應鏈產業鏈數字化的戰略意義

數字化是國有企業未來供應鏈創新發展的基礎定位。未來央企國企發展供應鏈產業鏈創新的新階段就叫做“數字化供應鏈”。

回顧國有企業的供應鏈產業鏈創新發展，經歷了幾個階段：

第一個階段，供應鏈產業鏈初步形成，企業以集中采購為抓手，整合采購資源、需求資源、供給資源，通過對價格、質量、時間的優化，提高效率降低成本。在這一階段，國有企業做得卓有成效，幾乎所有央國企在這方面都前進了一大步。

2017年10月國務院辦公廳發布了《關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》后，推動國有企業供應鏈產業鏈創新進入到第二個階段。即供應鏈產業鏈的優化協同階段。在這一階段，越來越多的國有企業突破了采購的邊界，通過供應鏈創新，把采購、供應、物流、生產聯通起來，甚至延伸到終端消費，實現了流程的優化協同。在這個優化協同的過程中，真正形成了更高效、穩定、安全的產業鏈。

發展到今天，供應鏈創新發展有了一個新的定位和方向，就是在優化協同的供應鏈產業鏈的基礎上，推動供應鏈和產業鏈數字化。這是產業鏈供應鏈現代化的重要標志。基于時代發展的變化、國際國內形勢的變化，中央提出了產業鏈供應鏈現代化的目標，而產業鏈供應鏈現代化的一個重要標識就是數字化。

數字化是供應鏈產業鏈發展到新階段的必然趨勢，也是在當前國內外形勢變化下的必然選擇。推進國有企業的供應鏈產業鏈向數字化轉型是有天時地利人和的。

天時，就是我們具備的朝著數字化供應鏈發展的大環境。

地利，就是我們具備的技術條件，包括人工智能、云計算、大數據、區塊鏈等。

人和，就是從中央到地方，尤其是國資委，近兩年連續出臺了許多推進國有企業數字化轉型的相關政策，形成了政策基礎。

天時地利人和，推動國有企業的供應鏈創新進入了一個新的階段，這個新階段的定位和方向就是數字化，這也是黨中央對國有企業提出的要求，廣大國有企業承擔著國家轉型升級、真正朝著現代化國家發展的歷史使命。

二、供應鏈產業鏈數字化的目標

供應鏈數字化的目標是什么？這個目標在國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中間提得很明確，主要包括兩方面： 

其一，是要實現我國供應鏈產業鏈自主可控。

現在我國供應鏈發展得很快，成效顯著。但是和國外一些成熟的供應鏈體系相比，我國供應鏈還存在很多痛點。其中一個就是自主可控的能力不夠。我們的產業基礎能力和國外一些成熟的供應鏈體系還是有差距的。

造成這個問題的原因之一是著眼點有問題。在產業發展過程中，我國很多企業的著眼點是市場需求，而不是產業穩定。因此企業發展隨市場波動起伏很大。企業的發展往往是受市場左右，產業的自主可控能力很差。如果不是著眼于市場，而是著眼于產業的穩定，讓供應鏈上下游彼此之間協同，促進供需精準匹配，減少信息錯配，就不會出現大量企業盲目追崇市場，也就不會出現在某些原材料和零部件受制于人的局面。所以我們務必要把著眼點轉移到保證產業鏈穩定自主可控上來。而保持產業穩定自主可控一個很重要的技術抓手就是數字化。全流程的數字化保證了上下游產業之間的協同。

要實現供應鏈的現代化，當務之急是要實現供應鏈的數字化，通過數字化來實現供應鏈產業鏈的自主可控。

其二，實現供應鏈的價值創造能力。

過去國企集中采購的模式更多是著眼于存量的優化，這個是必須要做的。但是供應鏈的本質是創新，要創造價值，而且這種創新不是在需求側，而是從供給側創新，提供讓消費者更加滿意的新產品。

國有企業不僅要滿足現有的需求存量，更要對供給的存量和供給側結構進行調整優化，這也是數字化的本質目標。

三、供應鏈產業鏈數字化的基本內涵

國務院國資委《關于加快推進國有企業數字化轉型工作的通知》中，指明了供應鏈產業鏈數字化的五點基本內涵。

一是產品的數字化。產品的數字化就是全程可視化和監督。要通過產品的數字化生產數字化的產品，最典型的例子就是芯片以及更高端的產品，一定要國產化生產才能實現產業鏈的自主可控。

二是生產的智能化。從供應鏈產業鏈的角度來看，生產車間的智能化只能算自動化的操作過程，不是全產業鏈的數字化過程。真正的生產智能化是生產環節與上下游的供應和物流環節無縫銜接的，是實時的全流程數字化管理。智能化的生產一定是在數字化供應鏈的基礎上實現的。

三是流程的可視化、可控化。流程可視可控要突破生產領域和采購領域的邊界。國家電網的數字化進程就已經突破產業邊界，實現了供應鏈全流程可視化，實現了整個產業鏈的全流程可控管理。

四是服務的敏捷化。通過數字化提高服務能力與服務水平，變被動服務為主動服務。服務敏捷化之后是服務柔性化，服務柔性化之后是服務個性化，都要通過供應鏈數字化來實現。個性化服務關注的是每個客戶的不同需求。廣大國企央企都要服務千千萬萬個客戶，既有個人客戶，也有企業客戶，沒有數字化的供應鏈就實現不了服務的敏捷化、柔性化、個性化。國資委的《通知》中也將推進用戶服務敏捷化列為產業數字化創新的重要方向之一。

五是產業的生態化，這對供應鏈數字化尤為重要。很多企業都能做到自身的協同優化，但產業的生態化要實現企業之間、產業之間的優化協同和融合，形成一種生態。例如國家電網的數字化就不僅是國網自己的事情，而是整個能源產業生態圈的建設。在生態圈發展的基礎上，國家電網自己也能夠更好地發展。未來央企、國企的供應鏈數字化發展、打造產業生態圈，是中央有關部門關注的重點。

四、央企如何實現供應鏈數字化轉型

第一，要充分融合先進科學技術和現代生產組織結構，做到技術賦能。并不是將技術應用到供應鏈的某一環節，而是通過科技推動整個產業鏈供應鏈轉型升級、朝著數字化方向發展。有些企業已經將區塊鏈技術應用到采購環節，挖掘交易中的大數據，但是僅僅在采購環節是不夠的，還需要擴展到整個供應鏈上下游，打通供應鏈每個環節，包括供應商管理、計劃、生產、預測等。

第二，把企業采購平臺變成數字化平臺，突破采購邊界，向上下游延伸，形成全產業鏈數字化平臺。

第三，挖掘數據資產價值。數據運營分三個層面，首先是數據定位。企業數據多種多樣，需要將對企業有價值的數據挖掘出來，去掉無價值信息，才能充分發揮數據運營的作用和效果。其次是數據分析，把數據作為資源投入到企業的全流程運營中，通過數據分析幫助企業決策，選擇最優的解決方案。最后是形成數據資產，將數據上升為產品，作為企業資產經營，深度挖掘數據的潛在市場，才能真正實現數據的價值。

第四，要不斷提升數字化運營的能力與效率。這就需要我們不僅要有數據，更要形成科學的算法和高效的算力。

數字供應鏈有很多方面需要深度挖掘、創新和學習，希望各位來賓能在今天論壇上進行深入的討論和交流，在“數智化采購”和“國企供應鏈數字化轉型”等命題上達成一些共識， 

謝謝各位。

（本文根據錄音整理）