從導購轉型女性時尚電商的美麗說再次定位于時尚發(fā)現(xiàn)平臺，擴充品類擺脫單一女性品類成為當務之急。北京商報記者了解到，美麗說已經開始向小家電、綠植、童裝、男裝等七個品類進行商家招募。同時，美麗說也將介入供應鏈。在業(yè)內人士看來，這或許是為其上市講一個新的故事，但模式越來越重，涉及的資金投入也將成為負擔。
日前參與美麗說華東區(qū)商家分享會的一女裝商家稱，除了之前的女裝美妝品類，美麗說不再限制品類，也開始招商家居、小家電、綠植、食品、男裝、童裝等女性相關品類。北京商報記者從美麗說另一區(qū)域招商經理處了解到，“擴充品類的想法很早就考慮過，3月才開始向外透露，但目前還沒有開始招商，只是向商家初步溝通一下信息，隨后會全國同步開展”。據(jù)上述人士介紹，此次擴充的七個品類都與時尚相關，且是女性用戶有需求的商品。
除了擴充品類，美麗說還成立了240人的打版團隊，用來監(jiān)控生產和質量，在美麗說重新定位的“時尚發(fā)現(xiàn)平臺”中，和供應商合作打造柔性供應鏈是重要的一環(huán)，并計劃實現(xiàn)用戶決策打造C2B反向定制，美麗說希望借此實現(xiàn)“3天出樣，7天生產”的快時尚模式。
在服裝業(yè)人士看來，網上小賣家缺乏傳統(tǒng)服裝品牌生產制造方面的優(yōu)勢，在產量和下單上備受限制，導致無法壯大。淘品牌“七格格”也是受困于供應鏈問題最終選擇和拉夏貝爾合作;打造柔性供應鏈的韓都衣舍也在供應商維護上花費諸多，甚至出錢為供應商升級設備，這些都是為了保證產品能夠及時足量地生產，同時還要確保質量。
但一旦涉及到后端供應鏈，單純的平臺模式就會變重，而且供應鏈的投入花費巨大，短期內并不會有明顯效果。據(jù)了解，美麗說將砸12億元打造產業(yè)基礎設施建設。去年8月，美麗說完成了E輪融資，由高瓴資本(HillHouse)領投，也包括騰訊、紅杉、GGV、藍馳、GIC、AllStars等重量級投資人。
其實，美麗說方面已經注意到小商家對供應鏈議價能力低的問題。今年初，美麗說入股微商貨源平臺“貨多多”。美麗說CEO徐易容表示，貨多多團隊專注服裝B2B領域多年，沉淀了一些供應鏈資源，在技術、運營、推廣方面也頗具經驗。深度涉入供應鏈對美麗說來說，顯而易見的好處是將自己和蘑菇街等其他女性電商迅速隔開，這也為其上市講了一個新故事，而不是一個“小淘寶”的故事。
3月有消息稱，美麗說任命魏萍出任CFO，不過據(jù)美麗說內部人士透露，魏萍在去年底就已經入職美麗說。據(jù)了解，魏萍此前曾任正保遠程教育首席財務官，并帶領公司在紐交所上市，此外，魏萍也曾參與新東方的赴美上市工作。這一舉動被業(yè)界認為美麗說已經開始推進上市進程。
不過，據(jù)美麗說內部人士稱，上市是肯定要上的，但最早也是在年底。數(shù)據(jù)顯示，去年美麗說全年商品成交總額56億元，已有1.5萬個商家，今年目標數(shù)字為150億元。
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