一、應用企業簡況
蘇寧1990年創立于南京，是中國商業領先者，中國最大的商業零售企業。截止目前，蘇寧連鎖網絡已覆蓋海內外600多個城市，銷售規模達萬億元，位列中國民營企業前三強。蘇寧物流集團，作為蘇寧控股旗下重要的業務版塊之一，是蘇寧互聯網轉型的主要聚焦點。
蘇寧以商業為主業，順勢切入綜合地產開發，同步帶動酒店服務等行業發展，形成了商業零售、綜合地產、酒店服務、投資多產業協同發展的格局。近3年蘇寧實施營銷變革、推進科技轉型，打造智慧服務，開創蘇寧易購新模式。蘇寧以云技術為支撐，以開放平臺為架構，融合線上線下，開放前臺后臺，做“店商+電商+零售服務商”。
物流行業智能化、數據化、數字化等高科技的發展，蘇寧物流也立足O2O本身在該方面做進一步的嘗試與應用，物流企業每天都會涌現出海量的數據，特別是全程物流，包括運輸、倉儲、搬運、配送、包裝和再加工等環節，每個環節中的信息流量都十分巨大，使物流企業很難對這些數據進行及時、準確的處理。隨著大數據時代的到來，大數據與智能硬件的相結合，以數據為核心，以智能硬件為基礎承載，從而為企業提供有益的幫助，為企業帶來利潤。
二、面臨的戰略挑戰
隨著蘇寧業務的增長，線上線下O2O融合，顧客對商品的配送響應需求越來越高，如何提升倉庫出庫效率,從而促使加快整個運輸環節的速度，提升用戶滿意度,是行業目前存在的困難點。
國內物流行業勞動密集型的現狀下，人效低下，電商物流的生產效率和整體產能并沒有有效的提升手段。蘇寧易購集團是中國最大的互聯網零售企業，也是“互聯網+”的提倡與推動者。集團在建設互聯網零售的過程中對于物流運營模式提出了更高的要求。集團將物流建設作為戰略核心之一，目的是要尋求解決當前物流產業勞動密集型狀態的有效途徑。以作業效率為把手：聚焦倉庫內部與倉庫之間的作業能力協同、聚焦配送中心的自動化作業能力、聚焦新技術在倉庫作業方面的應用和實踐；快速實現能力的建設和拓展，為物流集團向社會開放服務能力打好基礎。
三、應對策略
通過融合自動化控制系統、大數據分析技術、移動機器人，突破物流行業困境。
近10年，蘇寧一直在自動化技術、大數據分析、智能硬件融合方面進行探索和創新，不斷的嘗試更加切實有效的自動化倉儲運營解決方案。
在解決小件倉儲空間利用效率方面，積極采用高密度存儲的方式；在提高人員揀選效率方面，積極變革流程推行實時優化揀選路徑和訂單結構優化作業；在倉庫投資成本及回收效率提高方面，積極應用先進設備設施。綜上三方面應用及解決，蘇寧積極基于AGV智能設備的倉儲應用，AGV可實現貨到人，自動化分揀等多種高效運作模式。
.jpg)
可調可移動可多樓層多場地的布局的貨架結構及機器部署方式，實現大型高密度型設備空間解決方案，同時又降低倉儲投資成本及提高回收時效；基于大數據和算法的支撐，AGV智能機器人能夠高效移動貨架或包裹到指定位置，取代人力搬運工作，能夠大幅提高作業人員單位效率及節約人力成本。
結合大數據的貨品ABC計算，通過發貨和庫存量的大數據分析出商品ABC屬性，收貨時，系統自動提示商品ABC屬性，操作員根據提示在建議區域進行上架，同時基于銷售數據的分析， AGV機器人會對自動調節動銷品貨架位置，減少移動距離，提高揀選效率。
.png)
.jpg)
四、總結
國內物流正處于高速發展期，電商物流的發展態勢尤為迅猛，但同時其運作模式也處于動蕩期。各大電商都在不斷的調整自己的運作模式，試圖找到一個平衡。蘇寧在電商物流領域集成各個方面的知識和技術，與自身業務結合，通過實踐的方式探索，找尋對行業生產水平起指導性作用的信息化解決方案。電商物流與已經發展成熟的制造業物流有極大的差別，其綜合性更強，差異性更大。蘇寧通過自身的信息化探索，已經為未來物流行業的發展找到了方向，蘇寧也將堅持并持續探索，未來蘇寧將會對社會提供服務，助力國內物流的升級變革。
最新案例