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一年一度雙十一混戰又將打響

猶記得去年的血雨腥風還歷歷在目

阿里系包裹訂單8.12億件、全網包裹訂單13.8億件

這些連起來可繞地球約1200圈的包裹量，瘋狂地「砸向」物流倉庫

而今年作為雙十一的第十個年頭，想必又將迎來一次開足馬力的大爆發

對此倉儲物流領域的小伙伴們紛紛表示，發際線又上升五厘米

開啟了一系列不負責任吐槽

吐槽1：敗家子們，忍一手彼此放過不好么！你省錢我也省心

吐槽2：節前大家都說要理性消費，剁手黨們總是口是心非，不解釋！

吐槽3：洗漱用品、干糧盒飯已全部到位，讓加班來得更猛烈些吧！

吐槽4：熬更守夜忙著打包、配送，其實自己也想要買買買啊

吐槽5：叉車備好了么？分揀區規劃了么？系統平臺落實了么？車隊調度排線協調了么？…內心慌得不行

但雙十一 “超預期”工作量的背后，總有其必然的規律

與其問天問大地的吐槽焦燥，不如提前備戰，助力決勝千里之外

【物料篇】：一備二排三預留
在物料準備方面，確定硬件種類是否齊備，同時對硬件故障進行排查，特別是易出故障的打印機重點排查，并盡量預留多余數量。常用物料有打印機、掃描槍、PDA和電池、手推車、叉車、分撥槍、快遞面單、填充物丶售后服務卡丶墨盒丶電腦（提前裝好EDB）等。

【整貨篇】：高頻多量要前置

在整貨方面，通過往年銷售額進行有效備貨，對倉庫內的存儲區域進行合理規劃。據統計，去年雙十一家電銷售額占比15.2%，居全網商品銷售首位，因此在備貨時可以加大家電類備貨數量。而同一品類貨品位置規劃時，區越遠、層數越高的庫位，設置成呆滯品的存放區，如家電中銷售額只占比0.2%的飲水機及0.4%的電磁爐等。靠近備貨區、層數越低的庫位，設置成快速周轉品的存放區，如大家電中銷售前三的平板電視、洗衣機、空調，及呈急速上升趨勢的掃地機器人、空氣凈化器等智能小電器。同時可以根據銷售記錄、銷售計劃將商品智能上架，把習慣搭配在一起售賣的產品、屬性一致的商品安排在一起存放。

【分流篇】：爆款預售少積壓

對于中心倉、城市倉之下的前置倉提前進行爆款訂單及預售貨品傳送。省內的爆款訂單，及預售貨品可以通過信息系統直接傳送到前置倉，倉庫提前打印面單、貼單發貨、裝車派送，省去了揀貨包裝和處理場地經轉的環節，包裹不用積壓就能快速出庫，并極大縮短物流周轉半徑。一般來說，前置倉可主要放置流通性更高的快消品、生鮮食品等。

【統籌篇】：合理統籌無壓力

另外在人員投入、貨運調度、數字化全流程管理、重貨運輸專用網絡建設以及通關方面，需要提前增加臨時用工人員儲備，增加干線支線車輛，臨時設立自寄自取點，實現更加合理、高效的整體資源配置。

【系統篇】：高效高能信物聯云倉

前端合理的計劃是打好雙十一大戰的第一步，但如果倉儲環節的庫存管理混亂，貨物不能準確、及時發運，結果就是爆倉甚至是造成物流鏈中斷，最終功虧一簣。

成千上萬的SKU，不同的商品屬性，日常單幾千幾萬、大促單幾十萬上百萬的“碎片化”訂單，庫存準確率、發貨及時率、發貨準確率、倉庫坪效、人均效能、……這些都需要WMS系統這個倉庫大腦來主導實現。

50WMS系統是物聯云倉打造的SaaS化智能倉儲管理系統，通過智能化規則策略科學地指引倉庫作業、波次及分揀等功能最大化縮短訂單平均出庫時間，從而實現訂單的高效精準響應，達到快速準確出庫的目的。針對2C電商行業的大批次小批量、快速出庫、多異常等業務特性，50WMS通過豐富的個性化配置、波次管理、異常預警等方式實現系統與業務的最佳匹配，從而全面提升云倉伙伴和商家在后端倉儲供應鏈上的核心競爭力。

而為了實現配送運力的整合優化以及實時信息的智能共享，物聯云倉自主研發的50TMS運輸管理系統，借助科技化應用，接入倉儲配送服務網絡，在新的商業形態下可以滿足不同行業多品牌、多渠道、多場景下的物流管理與服務需求，使合作伙伴在雙十一大流量的配送潮中也能做到有條不紊的高要求、高質量配送服務。