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系統(tǒng)，是一項(xiàng)需要強(qiáng)悍后端的工作。無論是承載全民春運(yùn)遷徙的中國(guó)鐵路購票系統(tǒng)，還是雙十一，雙十二之后的倉庫發(fā)貨，沒有強(qiáng)大的系統(tǒng)支持，又如何完成應(yīng)接不暇的 “大促”挑戰(zhàn)。

所有操作人員的動(dòng)作由系統(tǒng)指導(dǎo)完成，所有商品流轉(zhuǎn)都有數(shù)字化引導(dǎo)；每個(gè)庫位的堆貨狀態(tài)、出貨情況、人員動(dòng)作，都能被實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，計(jì)算分析，反饋到中央控制中心，自動(dòng)識(shí)別和預(yù)警異常狀況。這就是在今年雙十一，拿下7天發(fā)貨1800萬的戰(zhàn)績(jī)的寶通易捷——寶尊的物流公司。

“技術(shù)”是寶尊的DNA，也是寶通的核心優(yōu)勢(shì)。此前，寶通智能且高配置的自動(dòng)化流水線幫助倉庫解決了包裹流轉(zhuǎn)問題，大大提升倉庫效率。而相較傳統(tǒng)倉庫，最難攻堅(jiān)的實(shí)時(shí)智能管理問題，寶通自主研發(fā)的”倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)”（以下簡(jiǎn)稱WMS）給出了答案！

管理更精細(xì) 大幅提升庫存準(zhǔn)確率

庫存準(zhǔn)確率是倉庫存儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)，也是電商企業(yè)的底層支撐。寶通WMS的精細(xì)程度已經(jīng)達(dá)到對(duì)每一個(gè)容器，每一款貨品實(shí)現(xiàn)有效管理。

貨品庫位在哪，經(jīng)過多少次操作，哪些人介入操作，WMS能精確描繪出每一款貨品的位置及移動(dòng)軌跡。數(shù)十個(gè)作業(yè)小組，上百條不同動(dòng)線，上千萬個(gè)包裹快遞，所有信息在WMS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)透明共享，每一款貨品的位置都變得可追蹤。

在WMS的精細(xì)化管理之下，即便是雙十一這樣的超級(jí)大促，整個(gè)倉庫作業(yè)也井然有序，忙而不亂，錯(cuò)發(fā)漏發(fā)的情況大大減少，庫存準(zhǔn)確率大幅提升。

系統(tǒng)更智能 從強(qiáng)依賴人到強(qiáng)系統(tǒng)管理

通過寶通WMS系統(tǒng)，每一個(gè)臨時(shí)工將變成擁有十年經(jīng)驗(yàn)的大師傅。眾所周知，傳統(tǒng)倉庫的入庫，揀貨、出庫等工作高度依賴作業(yè)人員的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，新員工需要很長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)和實(shí)操才能進(jìn)行獨(dú)立作業(yè)。而在寶通WMS的指引下，每一個(gè)員工只要依據(jù)系統(tǒng)指令，就能執(zhí)行每一步動(dòng)作。

例如揀貨人員，告別拿著單子找貨的時(shí)代。PDA會(huì)告訴你在這個(gè)區(qū)域需要揀什么貨，放在哪個(gè)揀貨筐。以走最少的路，揀最多的貨為目標(biāo)，通過將不同訂單按照“最優(yōu)路徑”、“品類集中”等標(biāo)準(zhǔn)合并為一個(gè)最優(yōu)工作組，指導(dǎo)作業(yè)人員一次揀完滿足標(biāo)準(zhǔn)的所有貨品，避免重復(fù)作業(yè)。

而包裝人員也是“傻瓜”操作。系統(tǒng)會(huì)清楚告訴他，正在包裝的這個(gè)訂單有哪些貨，所有訂單商品是否揀貨齊全。系統(tǒng)核對(duì)完成正確后，確認(rèn)打印出貨單，最后封箱即可。這樣一來，小組銜接，工作分配等全交由系統(tǒng)統(tǒng)籌，大大減少無效溝通。

配置更柔性 SAAS系統(tǒng)滿足品牌個(gè)性化需求

在寶通，合作了超過100多個(gè)不同類目的品牌，而每個(gè)品牌要求的作業(yè)流程和管理又各不相同。通常，品牌的做法是挑選一個(gè)最能滿足需求的倉庫，而寶通WMS系統(tǒng)的強(qiáng)大在于，可以用一個(gè)系統(tǒng)個(gè)性化管理和滿足不同的品牌，這就是寶通WMS系統(tǒng)SAAS化的管理能力。

相較于普通倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)只有固定的一二十個(gè)操作流程，寶通WMS的后臺(tái)可配置高達(dá)上百種流程規(guī)則。同時(shí)，他的高適配性也是行業(yè)領(lǐng)先，系統(tǒng)擁有500多個(gè)配置參數(shù)，一旦品牌方改變管理需求，WMS只要經(jīng)過簡(jiǎn)單配置，就能迅速投入使用。

這種柔性的SAAS系統(tǒng)得益于寶尊十多年電商服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于不同體量的品牌，類目，甚至SKU，寶尊用經(jīng)驗(yàn)前瞻布局，提前在系統(tǒng)中部署好品牌需要的管理參數(shù)，不僅大大升級(jí)了寶尊的倉儲(chǔ)配置，提升系統(tǒng)靈活性，也節(jié)省更多人力和物力成本。

寶通物流不是快遞，用“一盤貨”思路盤活渠道管理

電商物流領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從價(jià)格戰(zhàn)升級(jí)為技術(shù)戰(zhàn)，同時(shí)，隨著電商巨頭的加入，這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)直接升級(jí)至數(shù)據(jù)、技術(shù)、商業(yè)模式等全方位的競(jìng)爭(zhēng)。

京東以供應(yīng)鏈為抓手，打造了一個(gè)端到端的平臺(tái)；菜鳥以生態(tài)鏈打造進(jìn)行卡位，將物流作為平臺(tái)進(jìn)行打通。而寶尊物流形成了一個(gè)以品牌為中心，結(jié)合運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，目標(biāo)全渠道的綜合智能物流服務(wù)體系。

在傳統(tǒng)倉庫管理系統(tǒng)中B2B和B2C的楚河漢界涇渭分明，品牌發(fā)往門店和電商發(fā)給消費(fèi)者的貨品使用的是不同的倉庫和系統(tǒng)。經(jīng)常出現(xiàn)這樣情況，一邊電商端庫存短缺，另一邊線下門店卻庫存冗余。

根據(jù)全渠道 “一盤貨”的戰(zhàn)略思路，寶通WMS將品牌的B2B和B2C庫存全面融合，可根據(jù)全渠道的實(shí)際銷售合理調(diào)配庫存，以幫助所有庫存獲得最大銷售機(jī)會(huì)，滿足消費(fèi)者的訂單以最優(yōu)路徑進(jìn)行發(fā)貨，同時(shí)助力商家實(shí)現(xiàn)線上和線下多渠道管理。
FEER（靈活，快速，高效，可靠）不僅是寶通WMS的特點(diǎn)，也一直是寶尊物流的特質(zhì)，用穩(wěn)定的高水準(zhǔn)服務(wù)，幫助客戶獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于富有野心的寶尊物流而言，更大的目標(biāo)是用物流串聯(lián)所有鏈路，實(shí)現(xiàn)全渠道整合，以推動(dòng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。