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2020年中國郵政集團有限公司工作座談會召開后，北京、河北、重慶、安徽、陜西、甘肅、廣西、福建等省（區、市）郵政分公司迅速傳達貫徹落實會議精神，將全體郵政干部職工的思想和行動統一到集團公司黨組決策上來，研究部署下一階段工作任務。

北京市郵政分公司下半年重點做好五個方面工作：一是以“比學趕幫超”活動為契機，加快發展，確保完成全年各項工作目標。持續加快金融業務發展，確保寄遞業務全面扭負，加快文化傳媒轉型發展，大力發展農村電商，加快推進六類網點轉型。二是以降本為綱，精細管理，推動實現高質量發展。制定降本19項規定動作，通過深化精細管理、狠抓流程再造、自有人員效能深入挖潛、加大機制創新、資源深度整合等措施，實現降本增效。三是以黨建引領，打造隊伍，提升首都郵政的服務形象和水平，將黨的政治優勢、組織優勢轉化為加快發展的競爭力、攻堅克難的戰斗力。四是“四個到人”，明確責任，確保各項工作抓實抓細抓落地。將每一項任務落實到部門，明確責任人和時間表，抓出實實在在的成效。五是以人為本，構建和諧，打造幸福北京郵政。

河北省郵政分公司重點抓好五項工作：一是夯根基、提質量。圍繞“兩提升、四強化、七確保”，認真做好普遍服務，提升能力水平，推動提質達標，夯實發展基礎；加大六類普服網點轉型推進力度，突出渠道運營、產品服務、營銷模式、場景打造、線上線下互動轉型，打造獲客場景，構建協同生態。二是優結構、提質效。突出“六項重點”工作，推動金融業務轉型升級；抓好時限數據庫應用，鞏固提升時限水平，加快寄遞重點市場拓展和營攬經營模式創新，深入推進惠農合作等六大項目。三是降成本、增效益。聚焦寄遞業務關鍵管控要素，抓好近期五項重點工作，加快推進寄遞業務降本增效。四是推改革、增活力。深入推進打破行政區劃重構省內網，積極穩妥推進中心局改革，把試點做好。五是轉作風、強保障。以巡視整改為契機，把巡視反饋問題整改與全面加強黨的建設結合起來，與扎實開展模范機關建設等活動結合起來，切實轉變工作作風。

重慶市郵政分公司從四個方面進行部署：一是認清形勢。進一步增強工作緊迫感和使命感，進一步做好各方面的工作，確保經得起市場檢驗，贏得客戶認可。二是認準職責。認真對照集團公司工作座談會分析提出的企業經營管理、改革發展的問題，切實做到敏于發現問題、敢于觸碰問題、善于解決問題，深入思考集團公司的要求、重慶郵政的現狀、工作開展的進度，對標先進，找準發展差距，厘清努力方向。三是認領任務。按照集團公司“打好‘七張牌’，做好五方面工作”的安排，一條條梳理形成工作清單，一項一項抓好落實。四是認真負責。加強工作督促指導，形成工作閉環，確保會議精神落實落細落地。

安徽省郵政分公司將持續深化黨建引領，堅持“三個導向”（目標導向、問題導向、結果導向）、“四個到人”（責任到人、任務到人、目標到人、考核到人），一級抓一級，確保收入超越100億元。一是持續深化黨建引領，把方向管大局保落實。始終把政治建設擺在首位，提高理論學習的針對性和實效性，持續抓好模范機關建設，做好巡視“后半篇文章”。二是持續推進業務轉型，確保收入超越百億元。函件業務推陳出新，集郵業務穩中求優，報刊業務提量增收，推進代理金融重點業務和重點項目開發，加快寄遞業務質效發展，快包業務確保量收居全國前5位，物流業務確保規模型項目不斷升級和拓展，優化省內寄遞網絡，構建時限優勢。加速農村電商提質增效，推進“常態化+活動”批銷模式，持續打造“掃碼購”源頭獲客、金融、寄遞、郵政其他業務協同發展等四大場景，實現優質客戶互通、渠道共用和權益共享。

郵儲銀行安徽省分行在做好常態化疫情防控工作的基礎上，全力完成年度各項經營管理任務，并為明年發展打下堅實基礎。一是確保目標完成，確保任務落地，為全年圓滿收官工作做好充分的政策措施安排。二是加快轉型發展，尋找新的增長點，實現業務和客戶的可持續增長。三是合力管控風險，共同筑牢發展根基，確保全分行平安穩健運行。四是深化協同戰略，推動取得更大成效，實現渠道協同最大化、資源利用最大化、利益共享最大化。五是全力支持實體，助力打好三大攻堅戰，堅決貫徹落實中央決策部署。六是全力抓好黨建，全面提升黨的建設質量。

陜西省郵政分公司重點做好“兩個堅持”“兩個強化”，實現“兩個推進”。一是堅持黨建引領，為企業高質量發展提供堅強政治保障。要始終把政治建設放在首位，持續開展模范機關建設，充分發揮基層黨組織和黨員“兩個作用”。二是強化責任落實，切實扛起央企使命擔當。在持續開展常態化疫情防控的同時，做好企業經營發展的各項工作；扎實做好普遍服務，堅決打好打贏“三大攻堅戰”。三是堅持量質并重，持續提升重點業務發展質效。大力發展優質高效業務，圍繞“四個聚焦”，加快優化代理金融業務結構；緊盯“四大業務”，全面完成寄遞業務收入目標。全力打造郵政農村電商特色平臺，穩步推進基礎業務創新轉型。四是持續提質增效，強化寄遞業務競爭優勢，強化科技信息化賦能，助力寄遞業務不斷做大做強。五是持續推進改革創新，匯聚企業發展不竭動力。落實企業改革各項工作，不斷釋放基層活力，強化核心能力建設，持續深化網業、業技融合。六是推進精細化管理，不斷提升企業運行質效。

郵儲銀行甘肅省分行下半年繼續把統籌推進常態化疫情防控和經營發展工作有效貫通，堅持目標引領和問題導向，為做好“六穩”“六保”、決戰決勝脫貧攻堅目標任務、全面建成小康社會作出更大貢獻。做到“七個堅持、七個落實”：堅持黨建引領，落實從嚴治黨要求；堅持質效并舉，落實高質量發展；堅持擴面增量，落實客戶倍增計劃；堅持底線思維，落實全面風險管控；堅持提升能力，落實人才發展規劃；堅持轉型改革，落實長效管理機制；堅持行業擔當，落實國企社會責任。

廣西壯族自治區郵政分公司提出，一要堅持黨建統領，為高質量發展提供政治保障；二要堅持普服為根，實現達標轉型；三要堅持質效并舉，推動業務高質量發展；四要加強和完善運營管理工作，提高精細化管理水平；五要夯實企業綜合能力基礎，提升可持續發展水平；六要堅持盡職履責，彰顯責任擔當。對下一步的發展，廣西區分公司強調，關鍵是依靠員工，只爭朝夕，真抓實干，推進可持續發展。一要發展為了員工，發展依靠員工。要充分發揮全員智慧和力量，上下同心共同進退、共享發展。二要只爭朝夕，加快發展。切實增強緊迫感，做到迎難而上、主動作為。三要降本增效，過緊日子。壓降非生產性支出，集中資源辦大事，把每一筆錢花在刀刃上。四要躬身入局，真抓實干。不當旁觀者、不做局外人，以切實的行動，解決實際的問題，取得實在的業績。

福建省郵政分公司對照集團公司打好“七張牌”要求，提出貫徹意見。一是強化黨建統領作用，推深做實模范機關建設。二是持續優化代理金融業務結構和客戶結構，提前謀劃2020~2021跨年度余額競賽。三是量質并舉加快推進寄遞業務發展，以“時限更快、價格更優、丟損更少、穩定可控”為目標，結合跟班實踐活動，重點做好市場拓展、時效提升和降本增效工作。四是加快協同發展，緊貼省委、省政府、省政協決策部署，扎實推進惠農合作項目，抓好抓實三級物流體系建設及郵快合作試點；以協同思路推進六類網點轉型，實現業務的融合疊加。五是深入開展“一鞏固四提升”活動，確保實現年度普服“七確保”目標和機要通信萬無一失。