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7月16、17日雖然是周末，但對申通快遞總裁王文彬來說，依然是尋常的“工作日”。

16日上午他在川藏省區開完年中工作會議之后，下午就飛赴天津，來到“親聽”之旅的下一站——京津冀大區，一下飛機就召集大區管理團隊開會，17日又帶領CTO趙柏敏和總部網絡政策、運營規劃部負責人到網點、轉運中心走訪，實地了解一線工作，為大家加油鼓勁、解決問題。

“把脈”網點：了解總部政策、產品落地情況

在駐京的副總裁熊大海、京津冀大區總經理敦新建、常務副總經理司延春的陪同下，王文彬一行來到天津北辰佳園里公司，詳細了解網點數智化建設、服務質量提升、日常運營管理等情況，現場為網點“把脈”。

“每天都看網點管家嗎？”

“如何發現錯分件？”

“客服工作如何安排的，線上客服都用哪些產品？”

“市占率多少？派費情況如何？”

“單量密度提高30%，能做三派嗎？”

對于總裁關心的問題，網點負責人郝增偉一一進行回答，他說目前網點對于總部創新的產品使用頻率很高，比如網點管家每天都看——“那都是錢啊”，他這句話逗樂了現場眾人。

郝增偉說最近幾年在總部、省區的幫助下，網點自己也在服務質量、運營管理上下功夫，市占率已提升2倍。

眼下他心心念念的一件大事是即將投產的天津靜海轉運中心。他說未來借助這一利好，網點非常有信心在開拓客戶，提高單量和市占率上取得更好成績。

對于網點的想法和做法，王文彬頻頻點頭，他鼓勵網點大膽投入，比如自己集包，將靜海中心產能用好。

在走訪的時候，他對快遞小哥夏天的工作也非常關心，特地囑咐網點要做好高溫防護工作。

“把脈”在建中心：檢查工程進度，探訪員工生活區

結束網點走訪，王文彬一行馬不停蹄來到河北廊坊固安轉運中心，現場檢查中心進度。

據了解，固安轉運中心是申通快遞全國體量最大的轉運中心，也是申通在華北的核心樞紐，戰略意義重大。

在現場，王文彬詳細了解中心建設每一處細節，如檢查消防區設置、進出港設備調試情況，了解路由調整計劃，查看了設備安裝情況。

當得知“工程已進入掃尾階段，進港設備已在調試”，王文彬對大家的工作表示肯定，勉勵再接再厲。

除了中心工作區域，他還來到今后的員工生活區查看，了解宿舍硬件配套情況，“宿舍條件還不錯”，他要求相關負責人要繼續改善員工生活質量，讓員工入住后可以更舒心工作。

總裁的肯定讓大家歡欣鼓舞，堅定了大家的信心。中心一圈走下來接近3公里，雖然額頭布滿了汗水，但笑容洋溢在每個人的臉上。

座談網點：兩個“希望”，一個愿望

在參觀完轉運中心，王文彬和京津冀大區的十余家網點就地召開座談會。

此次參會的網點負責人多數已跟隨申通十幾年，對申通有深厚的感情。當大家實地看過固安中心，信心高漲，紛紛表示“產能沒問題，大家也更有干勁兒了。”

在歡快輕松的氣氛中，網點們暢所欲言。

有人分享經驗，比如河北石家莊公司市占率當地領先，負責人分享如何做有質量的單量。天津寶坻公司也分享了網點在團隊建設上的做法，給符合條件的快遞小哥都上了五險。

也有人提建議，北京團結湖公司建議網絡政策要提高靈活性，河北滄州公司最近幾年在自動化設備上投了上千萬，希望總部幫助網點找到更多“子彈”。

“看到大家不抱怨，有信心，我十分開心。”看到大家愿意投入，愿意做有質量的單量，王文彬總裁十分欣慰。他表示京津冀大區位置特殊，在做好業務的時候，快遞安全也非常重要。

他對網點提了兩個方面的希望。第一是，希望總部、省區和網點三位一體，做有質量的單量，服務好客戶。第二是，在總部三年100億投入的同時，也希望網點也多投入，“相信固安中心、靜海中心投入使用后，大家在單量、質量和時效方面會有一個新的感受。”

“今天很殘酷，明天也很殘酷，但后天很美好”他說，“大家要有信心，看到后天的光明！”